财务管理知识与商品车管理知识分析.pdfVIP

财务管理

与

商品车管理

目录

前言1|

1.1资金合理配置原则2

1.2收支积极平衡原则2

1.3本钱效益原则2

1.4收益风均衡原则2

二、长安微车4s店财务管理关键指标E

三、财务风控制C

3.1回款控制要点3

3.2企业盈亏平衡点4

3.3财务营运能力指标4

四、财务报表6

.J•J.17

二、订做车管理7

三、订单及启票、配板管理7

四、库存车管理7

4.1商品车辆储存与维护标准7

4.2商品车入库9

4.3商品车出库10

4.4商品车移库12

附件14

附件1：企业（销售）盈亏平衡点月度表14

附件2：企业（维修效劳）盈亏平衡点月度表14

附件3：经销商资产负债表15

附件4：经销商损益表16

附件5：经销商资金流量表17

附件6：商品车PDI检查表18

附件7：商品车辆验收单19

附件8：商品车辆入库单20

附件9：库存车统计表21

附件10：客户交车确认单22

附件11：商品车辆出库单23

附件12：商品车辆移库单24

附件13：本部到全国各地的公路里程及路途发运时间表25

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刖B

一、本运营管理标准手册执行将协助经销商做好营运过程中的财务管理工作

二、明确经销商的投资标准和运营资金需求。

三、明确经销商必须定期向长安汽车提交的标准财务报表。

四、确保合理的商品车库存深度和经销商的资金正常运转

五、明确商品车、销、存管理要素，确保销售正常进行

二、长安微车4s店财务管理关键指标

•本钱控制

通过财务表格进行有效管理

参见相关财务报表如下：

►营业费用表

►管理费用表

►财务费用表

•流动资金标准

严格执行厂家订货、启票、回款政策，有充分的流动资金用于经营

参（考：财务新车库存为月平均销售额的1.5倍，备件月采购额最低10万/月）

三、财务风控制

对企业进行财务关键性指标分析，可以使经销商的管理者更好地加强企业管理，确保企业保持

良好的营运状态。

3.1回款控制要点

0经销商应自行检查信用销售的还款情况，在信用销售到期前7天时注意还款进度；公司

将于信用销售期限到期7日内停止向信用销售经销商欠款启票。

0信用销售车辆与长安汽车保管的合格证数量应一致。

0对信用销售到期前7天内的车辆应其加快销售，对车辆实行单车监控，在信用期限到期

前将欠款还清。

0信用销售期内经销商应注意在信用销售车辆销售后及时付款，公司将根据信用销售日均

占用资金金额（利用信用支持启票扣除保证金后的金额）按银行同期贷款利率收取资金

占用费，保证在信用销售期满付款，否则公司需对逾期未付清的款项按日加收千分之二

滞纳金，另外产生的后果是：

■超期15天未付款，被减少其下次授信额度

■超期30天未付款，被取消其授信资格

■超期45天未付款，被收回信销售车辆