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QC小组改进活动成果汇报模板

一、小组概况

本部分旨在清晰介绍QC小组的基本情况，为后续成果汇报奠定基础。

（一）小组名称

[例如：XX部门XX工序优化QC小组]

（二）成立时间

[XXXX年XX月XX日]

（三）小组类型

[例如：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型]

（四）小组成员及职责

序号

姓名

性别

年龄

学历

职称/职务

小组内职务

主要职责

:---

:-----

:---

:---

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1

[姓名]

[男/女]

[XX]

[XX]

[XX工程师/主管]

组长

负责活动策划、组织协调、整体推进

2

[姓名]

[男/女]

[XX]

[XX]

[XX技术员]

副组长

协助组长，负责数据收集、分析

3

[姓名]

[男/女]

[XX]

[XX]

[XX操作工]

组员

参与原因分析、对策实施、效果验证

...

...

...

...

...

...

...

...

（五）小组活动宗旨与目标

*宗旨：[例如：围绕企业中心工作，立足岗位，持续改进，提升质量，降低成本，提高效率，增强团队凝聚力与解决问题能力。]

*活动目标：[简述本次QC活动期望达成的总体方向和愿景，与后续具体目标相呼应。]

二、选择课题

本部分阐述选择当前课题的背景、必要性及意义，确保课题选择的合理性。

（一）课题名称

[应简洁、明确，直接点出改进的对象和核心问题，例如：降低XX产品XX工序不良率]

（二）选题理由

1.现状描述：简要介绍当前生产/工作现场存在的具体问题、薄弱环节或面临的挑战。可结合数据或事实说明。

*[例如：XX产品XX工序的不良率长期维持在X.X%，高于公司平均水平X.X个百分点，不仅增加了返工成本，也影响了交付周期。]

*[可插入图表：如不良率趋势图、问题损失金额估算表等]

2.问题影响：分析该问题对产品质量、生产效率、成本控制、客户满意度、安全环保或企业声誉等方面带来的具体影响。

*[例如：据统计，每月因该不良导致的返工工时约XX小时，材料损耗约XX元，客户投诉率占比XX%。]

3.选题依据与必要性：结合公司战略目标、部门年度计划、客户反馈、市场竞争等因素，阐明选择本课题的紧迫性和重要性。

*[例如：为响应公司年度“降本增效”号召，提升产品市场竞争力，特选定本课题进行攻关。]

（三）活动计划与时间安排（可选，若前期已制定）

*简述本次QC活动的大致计划和时间节点，如选择课题、现状调查、原因分析、对策制定与实施、效果检查、巩固措施等阶段的计划起止时间。

三、现状调查

本部分是后续分析和改进的基础，需用数据说话，客观准确地反映问题的现状。

（一）调查目的

*明确通过现状调查希望达到的目的，例如：掌握XX问题的严重程度、主要表现形式、发生规律等。

（二）调查内容与方法

*调查内容：具体列出调查了哪些方面的数据或信息。

*[例如：XX工序近三个月的不良品数据、不良项目分类、各班次/操作员的不良率差异、主要不良现象的具体描述等。]

*调查方法：说明采用的调查方法，如：检查记录法、现场观察法、数据统计法、调查表法、分层法等。

*调查时间：[XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日]

*调查地点/范围：[例如：XX车间XX生产线、XX工序所有产品]

（三）数据收集与整理

*详细记录数据收集的过程，并对收集到的数据进行分类、整理。

*数据来源：[例如：生产报表、检验记录、设备运行日志、现场测量等]

*[可插入图表：如不良项目柏拉图、不良率推移图、饼分图、调查表汇总表等，直观展示数据]

（四）问题症结分析

*对整理后的数据进行深入分析，找出导致问题的主要症结（关键的少数）。

*[例如：通过柏拉图分析，发现“XX缺陷”占总不良的XX%，是当前的主要症结。]

*明确本次活动要解决的核心问题是什么。

四、设定目标

基于现状调查的结果，设定明确、具体、可衡量、可达成、有时间限制的改进目标。

（一）目标值

*主要目标：[例如：将XX工序的不良率由当前的X.X%降低至Y.Y%。]

*次要目标（可选）：[例如：提高XX工序生产效率X%；降低XX物料消耗Y%；员工XX操作技能合格率达到Z%等。]

**目标值应尽可能量化，避免模糊不清的描述。*

（二）目标可行性分析

*结合企业历史最好水平、同行业先进水平、小组能力、现有资源、技术条件等因素，论证目标是否可以实现。

*[例如：通过分析，我们认为通过采取有效的改进措施，消除主要症结