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- 2026-02-06 发布于江苏
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一、适用工作场景
本工具模板适用于企业人力资源部门进行常规人力信息统计与分析,具体场景包括:年度/季度人力结构盘点、部门人员编制与实际配置情况核查、人力成本预算编制基础数据整理、新员工入职信息汇总、员工异动(晋升、调岗、离职)跟踪统计等。通过标准化统计报告,可为企业人力决策、招聘计划优化、培训需求分析等提供数据支持。
二、详细操作流程
第一步:明确统计目的与范围
确定统计目标:根据实际需求明确统计目的,例如“2024年第三季度部门人力结构分析”“年度员工学历与司龄分布统计”等。
界定统计范围:
时间范围:如“2024年1月1日-2024年9月30日”或“截至2024年9月30日在职员工”。
人员范围:如“全体在职员工”“特定部门(研发部、销售部)员工”或“入职满1年员工”等。
列出统计维度:根据目标确定需统计的字段(如部门、岗位、入职日期、学历、年龄、薪酬等)。
第二步:收集基础数据
数据来源:
HR系统导出:从企业人力资源管理系统(如北森、万古等)导出员工基础信息表(包含员工编号、*姓名、部门、岗位、入职日期、学历、联系方式等)。
补充登记:针对系统缺失字段(如员工技能证书、培训经历等),通过部门联络员或员工本人补充登记。
数据整理:将收集的数据统一导入Excel表格,保证格式规范(如日期格式统一为“YYYY-MM-DD”,部门名称与组织架构一致)。
第三步:数据核对与清洗
完整性检查:核对关键字段是否无遗漏(如员工编号、部门、岗位、入职日期为必填项),对缺失数据标注并补充。
准确性验证:
逻辑校验:检查“入职日期”是否早于“当前日期”,“年龄”与“出生日期”是否匹配,“薪酬”是否符合岗位等级标准。
重复数据筛查:通过员工编号或*姓名识别重复记录,删除或修正冗余数据。
异常数据处理:标记异常值(如年龄60岁或18岁、薪酬远高于/低于岗位平均水平等),核实后确认是否保留或调整。
第四步:分类统计与计算
按基础维度汇总:
部门维度:统计各部门员工数量,计算占比(如“研发部20人,占比40%”)。
岗位维度:统计各岗位序列(管理岗、技术岗、操作岗等)人数,分析岗位分布合理性。
按结构指标分析:
学历结构:统计各学历层次(博士、硕士、本科、专科及以下)人数及占比。
年龄结构:按年龄段(20-30岁、31-40岁、41-50岁、50岁以上)分组,分析梯队建设情况。
司龄结构:按司龄区间(1年、1-3年、3-5年、5-10年、10年)统计,评估员工稳定性。
关键指标计算:
人员编制达成率=(实际在职人数/计划编制人数)×100%。
员工平均年龄=所有员工年龄总和/员工总数。
平均薪酬=(员工薪酬总和/员工总数),可按岗位/部门拆分计算。
第五步:编制统计报告表
设计表格结构:包含基础信息明细表(按员工维度)和汇总分析表(按部门/岗位等维度)。
填充数据:将统计结果填入对应表格,添加必要的计算列(如占比、平均值)和汇总行。
可视化辅助:可搭配图表(如饼图展示部门占比、柱状图展示年龄分布)增强数据可读性(非必需,根据需求添加)。
第六步:审核与归档
数据复核:由HR部门负责人或指定人员对统计数据的准确性、完整性进行二次审核,保证无逻辑错误。
报告定稿:审核通过后,确认最终版本并标注统计周期、制表人、审核人信息。
数据归档:将统计报告(含原始数据表、汇总表)按时间分类存档,保存期限不少于2年,以备后续查阅或审计。
三、标准统计报告表模板
(一)员工基础信息明细表
员工编号
*姓名
部门
岗位
入职日期
学历
年龄
薪酬等级
岗位类型
001
*某某
研发部
高级工程师
2020-03-15
硕士
32
P4
技术岗
002
*某某
销售部
销售代表
2022-07-01
本科
28
P2
业务岗
003
*某某
人力资源部
招聘专员
2021-11-20
本科
26
P1
职能岗
…
…
…
…
…
…
…
…
…
(二)人力信息汇总分析表
按部门统计
部门
人数
占比(%)
平均年龄
平均司龄(年)
平均薪酬等级
研发部
20
40.0
33.5
3.2
P3.5
销售部
15
30.0
29.8
2.1
P2.8
人力资源部
5
10.0
27.4
1.8
P1.5
行政部
10
20.0
35.6
4.5
P1.8
合计
50
100.0
31.6
2.9
P2.7
按学历统计
学历
人数
占比(%)
博士
2
4.0
硕士
12
24.0
本科
28
56.0
专科及以下
8
16.0
合计
50
100.0
按司龄统计
司龄区间
人数
占比(%)
1年
8
16.0
1-3年
15
30.0
3-5年
12
24.0
5-10年
10
20.0
10年
5
10.0
合计
50
100.0
四、关键注意事项
数据来源可靠性:优先从企
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