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供应链管理供应商选择与管理指南

第1章供应链管理概述4

1.1供应链管理的重要性4

1.2供应链管理的基本概念4

1.3供应链管理的关键环节5

第2章供应商选择策略5

2.1供应商选择标准5

2.1.1量标准5

2.1.2价格标准5

2.1.3交货标准5

2.1.4服务标准6

2.1.5企业实力6

2.2供应商选择方法6

2.2.1问卷调查法6

2.2.2比较评估法6

2.2.3实地考察法6

2.2.4竞争性谈判法6

2.3供应商选择流程6

2.3.1确定采购需求6

2.3.2搜集潜在供应商信息6

2.3.3筛选供应商6

2.3.4评估供应商7

2.3.5确定供应商7

2.3.6签订合同7

2.3.7供应商管理7

第3章供应商评估与风险管理7

3.1供应商评估体系7

3.1.1供应商资审核7

3.1.2供应商能力评估7

3.1.3供应商量管理体系评估7

3.1.4供应商绩效评价7

3.1.5供应商等级划分7

3.2供应商风险评估7

3.2.1财务风险8

3.2.2运营风险8

3.2.3量风险8

3.2.4市场风险8

3.2.5合规风险8

3.3供应商风险控制策略8

3.3.1多元化供应商策略8

3.3.2供应商合作策略8

3.3.3风险预防与转移8

3.3.4供应商绩效激励与约束8

3.3.5定期审查与评估8

第4章供应商关系管理9

4.1供应商关系发展阶段9

4.1.1认识阶段9

4.1.2考察阶段9

4.1.3合作阶段9

4.1.4稳定阶段9

4.1.5深化阶段9

4.2供应商关系管理策略9

4.2.1分类管理9

4.2.2供应商评估9

4.2.3供应商激励与约束10

4.2.4供应链协同10

4.3供应商合作与共家10

4.3.1建立长期合作关系10

4.3.2优化供应链成本10

4.3.3提高供应链响应速度10

4.3.4促进供应链创新10

第5章供应商谈判与合同管理10

5.1供应商谈判策略10

5.1.1充分准备10

5.1.2明确目标10

5.1.3沟通协作10

5.1.4灵活应对11

5.1.5保留谈判空间11

5.2谈判过程中的关观问题11

5.2.1价格11

5.2.2量与标准11

5.2.3交货期与物流11

5.2.4付款方式与信用政策11

5.2.5合作期限与续约条款11

5.2.6保密与知识产权11

5.3供应商合同管理11

5.3.1合同制定11

5.3.2合同审批11

5.3.3合同签署11

5.3.4合同执行与监督11

5.3.5变更与解除12

5.3.6争议解决12

第6章供应商绩效评价12

6.1供应商绩效评