2025上海复旦大学科学技术研究院招聘产学研合作专员岗位1名备考题库及完整答案详解一套.docxVIP

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2025上海复旦大学科学技术研究院招聘产学研合作专员岗位1名备考题库及完整答案详解一套.docx

2025上海复旦大学科学技术研究院招聘产学研合作专员岗位1名备考题库

第一部分单选题(50题)

1、骑车进出有人值守的大门,正确的做法应该是()

A.不下车,快速通过

B.不下车,减速骑行

C.下车推行,以示尊重

D.不下车,打招呼即可

【答案】:C

【解析】出于文明礼貌应下车推行,以示尊重。考点:心理素质与社

2、通报一般用于()。注:由于原题目已经符合改写要求,所以输出内容与原题目相同。

A.答复下级机关请示事项

B.转发上级机关、平行机关和不相隶属机关的公文

C.批转下级机关的公文

D.表彰先进、批评错误传达重要精神

【答案】:D

【解析】通报是适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况的公文文种。答复下级机关请示事项一般用批复;转发上级机关、平行机关和不相隶属机关的公文用转发通知;批转下级机关的公文用批转通知。所以正确答案应是表彰先进、批评错误、传达重要精神。

3、生产商品的劳动分为具体劳动和抽象劳动,具体劳动的作用是()。

A.创造新价值

B.创造剩余价值

C.创造必要价值

D.创造使用价值

【答案】:D

【解析】在生产商品的过程中,劳动可以区分为具体劳动和抽象劳动。具体劳动是指在一定具体形式下进行的劳动,它通过特定的生产方式和操作,运用各种生产资料,将原材料转化为具有特定使用功能和用途的商品。例如,裁缝用针线和布料制作衣服,农民用农具种植粮食,这些都是具体劳动,其结果是创造出了能够满足人们某种需要的使用价值。而创造新价值是抽象劳动的作用。抽象劳动是撇开劳动的具体形式的无差别的人类劳动,它凝结在商品中形成商品的价值。剩余价值是由雇佣工人创造的被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值,是在资本主义生产过程中,通过对工人剩余劳动的剥削而产生的,并非具体劳动的直接作用。必要价值是用以补偿劳动力价值的那部分价值,它的创造与抽象劳动和资本主义生产关系中的必要劳动时间相关,也不是具体劳动的直接成果。所以该题正确答案是创造使用价值。

4、组织文化的核心是()。

A.组织概念

B.法律意识

C.价值观

D.道德感情

【答案】:C

【解析】组织文化是指组织成员共同拥有的价值观、信念和行为准则等。在组织文化的众多要素中,价值观是其核心。价值观为组织成员提供了共同的判断标准和行为导向,决定了组织的基本理念、经营哲学和发展方向。它影响着组织的决策、目标设定、员工行为以及组织与外部的关系等各个方面。而组织概念主要是对组织的一种定义和描述;法律意识是关于法律的认知和观念;道德感情侧重于情感层面的道德体验。它们都不是组织文化的核心。所以正确答案是价值观。

5、食物中毒:蘑菇()

A.矿难:煤炭

B.高血压:血压计

C.球场骚乱:警察

D.海啸:地震

【答案】:A

【解析】吃蘑菇可能引起食物中毒;挖煤炭可能引起矿难,所以应选择此结论。

6、甲影视公司把其摄制的电影《春暖花开》的信息网络传播权转让给乙网站,乙网站采用技术手段防止未经许可免费播放或下载该影片。丙网站研发出专门用于规避乙网站技术防范的软件,供网民在丙网站免费下载使用,学生丁使用该软件免费下载了《春暖花开》用于个人观看。由此可知()。

A.甲公司已经丧失著作人主体资格

B.乙网站不能以自己的名义起诉侵权行为人

C.丙网站的行为侵犯了著作权

D.丁的行为侵犯了著作权

【答案】:C

【解析】甲影视公司虽将电影《春暖花开》的信息网络传播权转让给乙网站,但著作权人主体资格并不因部分权利转让而丧失,著作人身权等权利仍属于甲公司,所以甲公司不会丧失著作人主体资格。乙网站获得该电影的信息网络传播权,其权利受法律保护,当该权利受到侵害时,乙网站可以以自己的名义起诉侵权行为人。丙网站开发专门规避乙网站技术防范的软件供网民免费下载使用,这种行为破坏了乙网站为保护信息网络传播权而采取的技术措施,侵犯了著作权人的相关权利,属于侵权行为。学生丁使用该软件免费下载影片供个人观看,依据相关法律规定,为个人学习、研究或者欣赏,使用他人已经发表的作品属于合理使用的情形,丁的行为不构成对著作权的侵犯。综上,正确的说法是丙网站的行为侵犯了著作权。

7、按照管理方格理论,一个既不关注工作,也不关注下属生活与情绪的领导属于()。

A.贫乏型领导

B.俱乐部型领导

C.任务型领导

D.中庸型领导

【答案】:A

【解析】管理方格理论用对工作的关心度和对人的关心度两个维度将领导方式划分为不同类型。既不关心工作、也不关心下属生活和情绪,即对工作和人都表现出极低的关心程度,这种领导类型被称为贫乏型领导。俱乐部型领导更关心员工的需求和人际关系,对工作的关心相对较少;任务型领导高度关注工作任务的完成,而对员工的需求和感受关心不够;中庸型领导对工作和人的关

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