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企业生产管理考试复习题汇总

企业生产管理是一门融合了理论与实践的综合性学科，其核心在于通过科学的计划、组织、协调和控制，实现生产过程的高效、低耗与优质。为助力各位同仁温故知新，高效备战，笔者结合生产管理学科的核心要点与实践应用，梳理汇总了以下复习题，希望能为大家提供有益的参考。

一、绪论与基本概念

1.思考题：请简述企业生产管理的定义，并阐述其核心目标与基本职能。在当前市场环境下，生产管理面临哪些新的挑战？

*（思考方向：定义应涵盖对生产要素的整合与过程管控；目标需包括效率、质量、成本、交期等；基本职能如计划、组织、控制等；挑战可从市场需求多变、技术革新、全球化竞争等角度思考。）

2.简答题：什么是生产系统？它由哪些基本要素构成？试分析生产系统的构成对企业竞争力的影响。

*（思考方向：生产系统的输入、转换、输出过程；构成要素可分为结构化要素与非结构化要素；竞争力体现在如何通过系统优化提升QCD等方面。）

3.论述题：比较分析不同生产类型（如按工艺特性划分的离散型、流程型；按产量划分的大量、成批、单件小批）的主要特点，并探讨其对生产管理策略的影响。

*（思考方向：从产品特点、生产设备、生产过程、人员素质、库存管理等方面比较；管理策略如计划的精细化程度、设备维护方式、质量控制重点等如何因类型而异。）

二、生产系统设计

1.简答题：简述厂址选择需考虑的主要因素。在进行厂址选择时，定性分析法与定量分析法各有何特点与适用场景？

*（思考方向：因素可分为成本因素、非成本因素；定性如优缺点比较法、德尔菲法，定量如重心法、线性规划法；结合实际案例理解适用场景。）

2.思考题：工厂总平面布置的基本原则有哪些？常见的布置形式（如工艺专业化、对象专业化）各有何优缺点？

*（思考方向：原则如最短路径、安全环保、灵活适应性；两种专业化形式在物流、设备利用率、对产品变化适应性等方面的对比。）

3.分析题：某装配型企业计划对其生产线进行重新设计，以提高生产效率。请你结合流水线生产的特征，分析组织流水线生产需要具备哪些条件？并简述流水线平衡的目的与基本步骤。

*（思考方向：流水线特征如连续、专业化、节奏性；条件如产品结构稳定、产量足够大、工序可分解；平衡目的是消除瓶颈，提高负荷率；步骤如确定节拍、工序同期化、计算工位数等。）

4.简答题：什么是工作设计？工作设计的主要内容和方法有哪些？如何理解“人-机-环境”系统在工作设计中的协调性？

*（思考方向：工作设计的定义，解决“做什么、怎么做、谁来做”；方法如科学管理法、人际关系法、工作特征模型等；协调性体现在提高效率、保证安全、提升员工满意度。）

三、生产计划与控制

1.名词解释：生产计划体系、综合生产计划、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）。

*（思考方向：理解各计划层次的含义、作用及其相互关系，MRP的输入（主生产计划、物料清单、库存信息）与输出。）

2.简答题：编制综合生产计划时，常用的策略有哪些（如追赶策略、均衡策略）？各有何利弊？

*（思考方向：从库存水平、人员调整、加班、外包等方面理解策略；利弊分析主要围绕成本、柔性、对员工影响等。）

3.计算题（思路）：已知某产品的主生产计划、产品结构树（物料清单BOM）及各物料的现有库存量和预计入库量，请阐述如何计算某底层物料的净需求量。

*（思考方向：掌握MRP的基本运算逻辑：毛需求量、净需求量、计划订单入库、计划订单下达的计算。）

4.论述题：试述生产作业计划的主要作用。在单件小批量生产类型下，编制生产作业计划常采用哪些方法？其核心思想是什么？

*（思考方向：作业计划连接宏观与微观，具体指导生产；方法如生产周期法、提前期法、在制品定额法等，理解其适用场景和核心逻辑。）

5.思考题：什么是生产控制？生产控制的主要内容包括哪些方面（如进度控制、质量控制、成本控制、库存控制）？如何有效进行生产进度控制？

*（思考方向：生产控制的定义与目的；进度控制的方法如甘特图、生产日报、看板管理等，以及如何处理偏差。）

6.案例分析题（思路）：某制造企业在生产过程中经常出现订单延误现象，请你从生产计划的合理性、能力平衡、物料供应、生产过程瓶颈等方面分析可能的原因，并提出相应的改进建议。

*（思考方向：需综合运用生产计划与控制的知识，系统性地分析问题，提出的建议应具有针对性和可操作性。）

四、库存管理

1.简答题：简述库存的定义与功能。库存过多或过少分别会带来哪些问题？

*（思考方向：库存的二重性，既有必要的缓冲作用，也占用资金、带来风险；功能如保证供应、应对不确定性、economiesofsca