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［蓝凌管理管控咨询报告之三］

****集团基于LKS4.0知识管理管控

实施推进规章制度

建（议稿

目录

一、知识管理管控的目标和策略

二、知识管理管控组织架构和岗位主要职责

三、知识贡献管理管控

四、知识内容的推进管理管控

五、系统内知识的安全管理管控

六、知识管理管控的绩效考评

七、附则

附件1:知识需求贡献表样（表

附件2：内部专家名单表含（专家背景调查表

附件3：常用资料需求表

附件4：定期检查的知识表

附件5：模块的权限分配

深圳市蓝凌管理管控咨询支持系统有限公司

公司正式正式生效方法：深圳高新区中区麻雀岭工业区7栋五楼A区

相关公司正式正式牛.效方法：0（755）1808、1708

正式正式生效方法：0（755）邮编：518057

****集团知识管理管控规章制度建（议稿

一、知识管理管控的目标和策略

1.1目标

L1.]****集团的知识管理管控目标，就是要把支持企业各方面工作的信息、知

识管理管控起来，提高工作效率、保证工作质量、降低工作成本。通过“将最恰

当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人”，使集团全体企业员工掌握好企业

知识，建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润。

1.1.2较具体地，要在这次知识管理管控的推动中，建立起集团的知识体系架构；

整埋出全集团各岗位工作所产生的知识、企业员JL贡献的知1识、企业员，所需求

的知识、常用的知识、基础知识、专家知识、企业员工的工作经验和总结等知识

内容；确定这些知识内容的管理管控正式正式生效；通过工具平台、组织和规章

制度逐步使知识管理管控工作走向正规化。

1.2策略

1.2.1根据****集团业务和工作特点，进行知识管理管控信息化办公平台和知识

管理管控组织和机制的建设，在专业咨询机构的韦导下，分阶段稳步推进实施。

1.2.2知识管理管控信息化办公平台选用蓝凌公司的LKS4.0系统。该系统以

TBM/LOTUS的DOMINO协作平台为基础，它是基于知识管理管控的工作平台，

可以满足****集团的知识管理管控需求。

1.2.3知识管理管控的组织将以集团知识管理管控委员会为领导人和指导机构,

在各集团部门机构和分公司设立专职经理相关相关项目实施知识管理管控与应

用推动；

1.2.4知识管理管控机制将明确集团全体企业员工贡献、参与、管理管控的内容、

职责、正式正式生效以及考核奖惩办法。

1.2.5推进中，选择蓝凌管理管控咨询中心的专业相关人员对集团全面导入进行

一个月的辅导。

1.2.6遵循稳步渐进的原则，第一个月为准备期。知识管理管控活动主要为构

全集团知识树、安装软件、知识管理管控理念和软件操作等；第二个月为试用期。

主要是知识内容的上传，熟悉各个模块的使用方法、功能和知识需求、知识贡献

的内容时间要求。第三个月正式开始使用。

二、知识管理管控组织架构和岗位主要职责

2.1知识管理管控组织架构

2.1.1根据****集团现有的组织架构和知识管理管控的实际需要，为在不增加相

关人员编制的情况下使知识管理管控工作顺利开展，特制定****集团知识管理管

控组织架构（见架构图）。

2.1.2各子公司确定1-2名专职或兼职的知识管理管控关键成员相关相关项目具

体的实施工作。

2.1.3知识管理管控组由知识管理管控组协调人、集团知识管理管控经理、各子

公司知识管理管控组关键成员（子公司行政人事经理）组成。除集团知识管理管

控经理为专职外其氽相关人员均为兼职。

2.2岗位主要职责：

2.2.1集团知识管理管控领导人小组：相关相关项目全集团的知识管理管控规划,

着眼于制订与集团知识管理管控相关的战略，运作机制和管理管控准则，组织和

管理管控集团所需的通用知识资源，指导集团和下属子公司的知识管理管控工

作。

2.2.2集团信息部总经理兼知识管理管控组协调人：相关相关项目制定全集团的

信息网络规划，统一规划、开发和检测知识库和管理管控软件功能，审查全集团

知识管理管控发展规划，相关相关项目集团知识管理管控实