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通讯技术工程师绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付能力

项目按时交付率

35%

95%

每低1%，扣除对应比例的分值

项目完成质量合格率

98%

每低1%，扣除对应比例的分值

技术方案设计合理度

优秀方案占比80%

优秀方案占比每低5%，扣除对应比例的分值

项目文档完整性

100%

每缺失一项重要文档，扣除对应比例的分值

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

每低0.1分，扣除对应比例的分值

技术问题解决能力

故障平均响应时间

30%

10分钟

每超出1分钟，扣除对应比例的分值

故障一次性解决率

85%

每低1%，扣除对应比例的分值

技术难题攻克数量

5个/季度

每少解决1个，扣除对应比例的分值

技术方案创新性

至少提出2个创新方案

每少提出1个，扣除对应比例的分值

技术知识分享次数

4次/季度

每少分享1次，扣除对应比例的分值

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

20%

90%

每低1%，扣除对应比例的分值

团队任务分配执行度

100%

每未完成一项分配任务，扣除对应比例的分值

内部技术评审参与度

100%

每缺席一次评审，扣除对应比例的分值

沟通问题处理效率

95%

每低1%，扣除对应比例的分值

团队培训参与率

85%

每低1%，扣除对应比例的分值

专业能力与持续学习

新技术学习完成率

15%

80%

每低1%，扣除对应比例的分值

技术认证获取数量

2个/年

每少获取1个，扣除对应比例的分值

技术文档编写质量

优良文档占比90%

优良文档占比每低5%，扣除对应比例的分值

代码/方案评审通过率

95%

每低1%，扣除对应比例的分值

行业知识更新频率

每月至少学习1篇行业报告

每少学习1篇，扣除对应比例的分值

本考核表用于评估通讯技术工程师在项目交付、问题解决、团队协作及专业能力等方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目交付能力35%，技术问题解决能力30%，团队协作与沟通20%，专业能力与持续学习15%。最终得分=Σ(各指标得分×对应维度权重)

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见