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- 2026-02-06 发布于江苏
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一、适用场景与价值定位
本工具适用于各类企业及事业单位内部规范采购行为,尤其适用于需简化审批层级、提升采购效率的中小型组织。当部门因日常运营、项目实施或业务拓展需要采购物资、服务或设备时,通过标准化流程明确需求提报、审核、审批及执行各环节职责,避免因流程混乱导致的采购延误、资源浪费或职责不清,同时实现采购过程的可追溯性与合规性。
二、标准化操作流程详解
(一)采购需求发起
需求确认:申请人(部门员工或需求部门负责人)明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、预算总额、用途及紧急程度,保证需求合理且符合部门年度预算。
填写申请单:通过内部OA系统、采购管理平台或纸质表单填写《采购申请单》(模板见第三部分),附上必要的支撑材料(如报价单、技术参数、需求说明等),提交至部门负责人审核。
(二)部门负责人初审
合规性与必要性审核:部门负责人*核对采购需求是否属于部门职责范围、是否符合预算规划,评估采购的紧急性与合理性。
意见反馈:初审通过后,在申请单上签署“同意”意见并注明“建议采购”,提交至采购管理部门(或行政部/综合管理部);若不通过,注明“退回补充说明”或“不予采购”理由并退回申请人。
(三)采购管理部门复核
预算与流程核查:采购管理部门*检查申请单信息完整性、附件齐全性,核对采购项目是否属于集中采购目录(若有)、预算金额是否在部门权限内,是否符合公司采购制度(如是否需要招标、比价等)。
提出调整建议:若需调整采购方式(如改用更优性价比供应商)或补充信息(如明确技术标准),与申请人及部门负责人沟通后修改申请单;若无需调整,流转至财务部门。
(四)财务部门合规审查
预算与资金审核:财务部门*确认采购项目预算是否已批复、资金来源是否合规,评估采购成本与市场价格的合理性(必要时参考历史采购数据或市场询价结果)。
签署意见:审查通过后,在申请单上签署“同意采购”意见;若预算不足或成本异常,注明“建议暂缓采购”或“需重新议价”并反馈至采购管理部门。
(五)分级审批决策
根据采购金额与类别划分审批权限(示例):
低值采购(如≤5000元):由采购管理部门负责人*审批,审批通过后进入采购执行环节。
中等金额采购(如5000元-5万元):由分管领导*审批,需附财务部门审查意见。
大额采购(如>5万元):由总经理*审批,必要时提交总经理办公会集体决策。
审批人需在1-3个工作日内完成审批(紧急采购可缩短至24小时),逾期未反馈视为默认同意。
(六)采购执行与结果反馈
供应商选择:采购管理部门根据审批结果,通过询价、比价或定点供应商采购等方式确定供应商,保证价格、质量及交货期符合要求。
订单下达与合同签订:与供应商签订采购合同(金额较大时),下达正式订单,明确双方权利义务。
结果反馈:采购完成后,采购管理部门将采购合同、订单复印件反馈至申请部门及财务部门,同步更新采购台账。
三、采购申请单模板设计
公司采购申请单
申请部门
申请日期
申请人
联系方式
采购类别
□物资□服务□设备□其他
预算编号
采购物品/服务信息
名称
规格型号
单位
数量
用途说明(请详细说明采购原因、使用场景等):
附件清单(如报价单、技术参数、图纸等):
审批意见
部门负责人审核:
日期:
采购管理部门复核:
日期:
财务部门审查:
日期:
分级审批:
□低值采购(采购部门负责人):
日期:
签字:
□中等金额(分管领导):
日期:
签字:
□大额采购(总经理):
日期:
签字:
采购执行结果
供应商名称:
合同编号:
交货日期:
验收人:
备注:
填写说明:
带“*”为必填项,采购类别需在对应框内打“√”;
规格型号需明确(如办公用品需注明品牌、型号,设备需注明功率、参数等);
附件需清晰可辨,与采购内容一致;
审批意见栏需手写签字或电子签章,日期需填写完整。
四、使用过程中的关键提示
信息真实性:申请人需对采购申请信息的真实性、准确性负责,严禁虚报、瞒报采购需求或夸大预算金额。
审批时效性:各环节审批人需在规定时限内完成审核,确因特殊情况无法及时审批的,需提前告知申请人及采购管理部门,避免流程延误。
紧急采购处理:若遇紧急情况(如生产设备突发故障需立即抢修),申请人可先口头向部门负责人及分管领导报备,同步提交申请单,后续24小时内补全审批手续。
预算控制:采购项目需严格控制在年度预算内,超预算采购需提交预算调整申请,经财务部门及分管领导审批后方可发起。
采购记录留存:采购管理部门需妥善保管采购申请单、合同、订单、验收单等资料,保存期限不少于3年,以备审计或追溯。
供应商管理:优先选择公司合格供应商名录内的供应商,新供应商引入需经过资质审核(如营业执照、相关资质证书等)及试用评估。
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