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- 约 5页
- 2026-02-06 发布于江苏
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合同信息管理及执行状况表工具指南
一、适用场景与价值定位
在企业运营中,合同管理是连接业务、法务、财务等环节的核心纽带。本工具适用于以下场景:
法务部门:集中监控合同全生命周期,规避法律风险;
项目部:跟踪合同执行进度,保证项目按约定推进;
财务部门:关联合同条款与付款节点,规范资金管理;
业务部门:实时掌握合作方履约情况,辅助决策调整。
通过系统化记录合同信息与执行动态,可实现“风险前置、进度可视、责任到人”,提升管理效率,减少因信息不对称导致的纠纷或延误。
二、操作流程与实施步骤
(1)前期准备:资料收集与工具初始化
收集基础资料:获取合同文本、双方主体信息(如公司名称、统一社会信用代码)、关键条款(金额、履行期限、违约责任等);
明确管理分工:指定合同负责人(如经理)、执行对接人(如专员)、财务审核人(如会计),保证各角色职责清晰;
定制化调整模板:根据企业需求(如行业特性、合同类型),在模板中增减字段(如添加“验收标准”“质保期”等)。
(2)信息录入:构建合同档案库
填写基础信息:在表格中录入合同编号(建议按“年份-部门-序号”规则编制)、合同名称(需体现合作方与核心内容,如“公司与公司采购合同”)、签订日期、生效日期、合同金额(含大写)、合作方全称及联系人(某公司,联系人某经理);
录入核心条款:明确履行期限(起始/结束日期)、主要交付物(如“设备10台”“服务期12个月”)、付款节点(如“预付30%到货付60%质保10%”)、违约责任摘要(如“逾期付款按日0.05%支付违约金”);
关联附件索引:标注合同扫描件、补充协议、技术参数表等附件的存储路径(如“企业云盘-合同库-2024-采购-001”)。
(3)执行跟踪:动态监控履约进展
设置关键节点:根据合同条款拆解执行里程碑(如“预付款支付到货验收最终验收付款”),明确各节点负责人及计划完成时间;
定期更新状态:执行对接人每周/每月更新节点进展(如“2024-03-15:预付款已支付,状态‘已完成’;2024-04-20:到货验收中,状态‘进行中’”),并记录实际完成时间与计划时间的偏差;
记录异常情况:若出现延迟、违约或争议,需详细说明原因(如“供应商生产延误,到货日期延后7天”)、影响评估(如“项目整体进度顺延,已启动违约条款协商”)及应对措施(如“与供应商签订补充协议,调整交付时间”)。
(4)变更与归档:保证信息闭环
合同变更管理:若发生条款修改(如金额、履行期限),需填写“变更记录”模块,注明变更内容、审批流程(如“法务审核-总经理批准-双方盖章”)、生效日期,并关联原合同编号;
归档与总结:合同履行完毕或终止后,更新状态为“已归档”,并附执行总结(如“按期完成,无违约情况”“存在争议,已通过诉讼解决”),最终移交档案管理部门存储。
三、模板表格结构与字段说明
合同信息管理及执行状况表
模块
字段名称
填写说明
示例
基础信息
合同编号
企业唯一编码,按规则编制
CG-2024-采购-001
合同名称
?体现合作方与核心内容
公司与公司设备采购合同
签订日期
合同签署的年月日
2024-01-15
生效日期
合同开始具备法律效力的日期
2024-01-20
合同金额(元)
含大写金额,明确币种
1,000,000.00(壹佰万元整)
合作方信息
全称、统一社会信用代码、联系人、联系方式(仅工作电话)
科技有限公司,联系人经理,电话010-xxxx
核心条款
履行期限
起始至结束日期,或关键节点时间
2024-02-01至2024-08-31
主要交付物/服务内容
简述合同标的物或服务范围
交付型号设备10台,含安装调试
付款节点
分阶段付款比例及条件
预付30%到货付60%质保10%
违约责任摘要
关键违约条款简要记录
逾期交货按日0.1%支付违约金
执行跟踪
当前执行阶段
待执行/进行中/已完成/已终止
进行中
关键节点计划/实际完成时间
按里程碑记录计划与实际日期
计划到货:2024-04-10;实际到货:2024-04-18
节点负责人
每个节点的对接人
到货验收:专员
进展说明
正常进展需简述状态,异常需说明原因及措施
设备已到货,正在调试,延迟8天因供应商物流问题
风险提示
潜在风险(如对方履约能力不足、政策变化)及应对建议
对方近期资金紧张,建议缩短付款周期
变更记录
变更日期
合同条款修改的生效日期
2024-05-10
变更内容摘要
修改的具体条款(如金额、期限)
履行期限延长至2024-09-30
审批流程
内部审批环节(如法务-财务-总经理)
法务审核通过,总经理批准
关联附件
变更协议、审批单等文件存储路径
企业云盘-合同变更-2024-采购-001-补充协议.pdf
归档信息
归档日期
合同履行完毕或终止后的归档时间
2024-1
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