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文化传媒公司编辑部经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创意

原创稿件质量

35%

全年产出高质量原创稿件不低于80篇

每篇高质量稿件（符合公司标准）得1分，满分不超过80分，按实际得分占比换算最终得分

选题创新性

主导策划的创新选题占比全年选题计划的40%以上

每项创新选题（经评审确认）得1分，满分不超过20分，按实际得分占比换算最终得分

稿件转载率

核心稿件转载率（至主流媒体）达到30%以上

每篇转载稿件（来自主流媒体）得1分，满分不超过15分，按实际得分占比换算最终得分

读者反馈质量

读者正面评价占比（通过调研）达到50%以上

每篇获正面评价稿件（经抽样确认）得1分，满分不超过20分，按实际得分占比换算最终得分

内容合规性

全年无重大内容合规问题

每季度无合规问题得4分，满分12分，按季度得分平均值换算最终得分

团队管理与协作

团队绩效达成率

25%

团队整体稿件产出达成率不低于95%

团队实际产出/目标产出×100%，按百分比换算得分（最低得0分，最高得100分）

人才培养效果

团队成员技能提升（通过考核）覆盖率不低于60%

每名通过考核的成员得1分，满分不超过30分，按实际得分占比换算最终得分

跨部门协作效率

关键项目（如大型专题）跨部门协作满意度达到80%以上

每项获满意评价的项目得2分，满分不超过20分，按实际得分占比换算最终得分

团队稳定性

团队核心成员流失率控制在10%以下

每季度无核心成员流失得3分，满分9分，按季度得分平均值换算最终得分

培训组织频次

季度组织团队培训不少于2次

每次合格培训得2分，满分不超过8分，按实际次数换算最终得分

运营与推广效果

内容传播量

20%

核心内容总阅读/播放量达到100万以上

每10万阅读/播放量得1分，满分不超过10分，按实际得分占比换算最终得分

新媒体平台增长

所负责新媒体平台粉丝增长率达到25%以上

实际增长率/目标增长率×100%，按百分比换算得分（最低得0分，最高得100分）

用户互动率

核心内容平均互动率（点赞/评论/分享）达到15%以上

实际互动率/目标互动率×100%，按百分比换算得分（最低得0分，最高得100分）

品牌曝光贡献

所产内容获重要媒体报道（如国家级媒体）不少于3次

每次重要媒体报道得3分，满分不超过9分，按实际得分换算最终得分

推广预算达成率

内容推广预算达成率不低于90%

实际投入/目标投入×100%，按百分比换算得分（最低得0分，最高得100分）

战略与创新能力

新栏目策划成功率

20%

年度新栏目策划成功（上线后稳定运营）不少于2个

每个成功栏目得4分，满分不超过8分，按实际得分换算最终得分

商业模式创新

推动内容变现项目（如知识付费/IP开发）营收贡献达到团队总营收的20%以上

实际贡献/目标贡献×100%，按百分比换算得分（最低得0分，最高得100分）

行业洞察力

年度提出至少3项行业创新方向并写入部门规划

每项被采纳的创新建议得3分，满分不超过9分，按实际得分换算最终得分

危机应对能力

有效处理重大舆情事件（如内容争议）不少于2次

每次有效处理得4分，满分不超过8分，按实际得分换算最终得分

年度战略目标达成

所负责战略目标的完成率不低于90%

实际完成/目标完成×100%，按百分比换算得分（最低得0分，最高得100分）

本考核表旨在全面评估文化传媒公司编辑部经理在内容创作、团队管理、运营推广及战略创新等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见