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XX婚纱摄影器材城;目录;六、知名厂家和半紧密行业招商

某省市外市场招商;XX婚纱摄影器材城;一、行业区分

1．1．从产品方面划分;定是硬件设施是相对最好、管理者认真做事素质某省市场面积相对最大。从当

某省市场容纳量和这个行业的发展特点来讲某省市市最终只有7000平方米左

某省市场份额，上海、北京、广州等经济发达地区是特例，但是最终也会合并为

某省市场。;了严重的挑战。

相框产品主要来自浙江义乌，相册因为是影楼主要消耗材料，这类厂;目前某省市场的生存主要依赖于婚纱影楼客户，某省市场宣传等工作也

都针对当地的婚纱影楼、照相馆、彩扩店。从个体消费能力和消费额来讲，他们

某省市场最大的主顾，某省市某省市都有不低于4000家这样的客户，消

费稳定、购买力强、多次重复购买，更关键是这些客户容，各种工作的针

对性强、效率高。由于大某省市场的高档婚纱很少或者根本没有，很多大型影

楼的婚纱采购都是在全国性的展会上与厂家直接购某省市场中只是补充性的采

购一些中低档货品。;家的心理，从而得以生存。客观上去确实是有很多中小厂家没有精力和实力到各

地设立办事处，而且中国又太大，经销商存在是必然的。经销某省市场是有爱

又某省市场可以让他们专心一志做生意，不必考虑包括宣传在内的很多事情，

大家群聚在一起生意好做些；但从另一某省市场的竞争又让他们丧失了很大的

利润空间。;2．2．

3．3．

4．4．;六、发展战略

1某省市场稳定后到各地某省市场，或跨行某省市场。;厂家对照相机经销要求的资金实力等各方面都比较高，而且已经存在了很长时

间，所以他们也不可能轻店铺地点，除某省市场比较稳定持久。招商中

是难度最大的。;然以电脑城为主，在摄影器材招商存在一定难度。;十、十、;得不尽快交费，有人进场后，其他观望的客户为了得到其次好的口岸也会尽快交

费。在前期招商中避免了商户的观望，容招商火爆、争抢租赁的局面。弊

某省市场产品布局不尽合理，以后经营麻烦重重，最差的铺面无法出租造成死角，

市场总体租金收入降低。;者。所某省市场的商户某省市场管理者不做宣传生??清淡拒交房某省市场

管理者又认为商户不对，进而激化矛盾。;做到了人无我有，从产品种类上占据了上风。;宣;四、讲演会和培训学校;;根据大多商某省市场不要风险的某省市场在具体经营中可以采取两条腿

走路的方法：商户入场可以选择固定摊位较固定的租金进行自主经营；也可以选

择市某省市某省市场某省市场承担除货品以外的所有开支，按营业额提成，

15天结算一次，经营一段时间后商户可以选择某省市去进入固定铺面。

这样做得好处是某省市场某省市场承担（实际上也没有风险），厂商可

以在前期不投入任何资金的情况下借某省市场的管理和营销，逐步解除顾虑和

观望，最某省市场某省市场来讲，将自己空置的场地利用起来了，按营业额

提成收入未必一定比固定房租收入少，关键是在尝试一种区别某省市场的新型

经营管理模式，在宣传中也是一个卖点。如果在实际经营中发现这种经营方式能

够提升公司的利润、又被广大厂商接纳，可以长期开办下去甚至扩大面积。;;;;