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TCFD气候相关财务信息披露汇报人：xxxXXX

TCFD框架概述披露原则与要求实施方法与步骤行业应用案例中国实践与挑战未来发展趋势目录contents

01TCFD框架概述

背景与发展历程监管升级2021年国际可持续准则理事会（ISSB）成立后整合TCFD职责，标志气候信息披露进入强化监管阶段，英国等国家已将其纳入强制性披露要求。框架成型2017年发布《气候相关财务信息披露工作组建议报告》，首次系统性提出涵盖治理、战略等四大支柱的披露框架，获得全球1300余家机构支持。国际共识推动2015年巴黎气候协定签署之际，G20金融稳定理事会（FSB）成立TCFD，旨在应对气候变化对金融系统的系统性风险，填补传统财务披露中气候因素的空缺。

7，6，5！4，3XXX核心内容与结构治理（Governance）要求披露董事会及管理层对气候风险的监督机制，例如设立气候委员会、明确首席可持续发展官权责，确保气候议题融入企业决策核心。指标与目标要求量化披露碳足迹、减排进度等关键指标，例如台达按TCFD架构在年报中公开气候风险管理数据及阶段性减碳目标。战略（Strategy）需分析不同气候情景（如2℃温控）对业务的长短期影响，包括转型风险（政策变化）与实体风险（极端天气）对营收、资产的重构效应。风险管理强调气候风险的识别、评估流程，如建设银行通过细分转型风险（碳定价政策）和物理风险（洪水灾害）构建具体应对方案。

通过统一披露标准，帮助金融机构评估企业气候风险敞口，识别低碳转型中的投资机遇与资产减值风险。投资者决策支持促使企业将气候成本内部化，例如英国FCA要求上市公司披露TCFD信息，推动市场更准确反映气候相关财务影响。风险定价透明化TCFD框架被ISSB气候准则采纳，促进G20成员国制度一致性，为跨国企业提供可比的气候信息披露基准。全球协同治理实施意义与价值

02披露原则与要求

治理维度披露信息获取渠道披露企业获取气候相关数据的来源，包括内部监测系统、第三方评估报告或行业数据库，确保决策依据的科学性和透明度。管理层执行架构需说明气候事务的具体执行部门及权责划分，如由首席可持续发展官（CSO）牵头协调跨部门工作，并定期向董事会汇报气候风险管理进展。董事会监督机制要求企业披露董事会及管理层对气候议题的监督职责，例如设立专门的气候委员会或明确将气候风险纳入董事会议程，确保气候治理融入企业决策核心。

战略维度披露气候情景分析企业需评估不同温控目标（如1.5℃或2℃情景）对业务模式的影响，例如高碳资产搁浅风险或低碳技术带来的市场机遇。物理与转型风险识别明确区分物理风险（如极端天气对供应链的破坏）和转型风险（如碳价政策导致的成本上升），并量化其对营收、资本支出的潜在影响。战略调整措施披露为应对气候风险制定的业务转型计划，如逐步剥离高碳资产、投资可再生能源项目或开发低碳产品线。机遇挖掘与利用分析低碳经济转型中的商业机会，如新能源汽车市场份额增长或碳交易收益，并制定相应的战略布局。

风险管理披露使用气候风险价值（ClimateVaR）等工具测算潜在损失，如金融机构对高碳行业贷款组合的气候风险敞口。采用情景分析、压力测试等方法评估气候风险，例如模拟碳关税政策对出口利润的影响或极端降水对工厂运营的冲击。制定具体应对方案，包括购买气候保险、签订低碳供应链协议或建立应急响应机制，降低气候风险的财务影响。说明气候风险管理如何嵌入企业整体风控流程，例如将气候因素纳入信用评级模型或投资决策框架。风险识别工具量化评估模型风险缓释措施与现有体系融合

指标与目标披露排放数据透明化披露范围1、2、3温室气体排放量及计算方法，遵循GHGProtocol等国际标准，确保数据可比性。量化高碳敏感行业的投融资占比或物理风险集中的地理区域分布，帮助投资者评估风险集中度。设定科学碳目标（SBTi）并公布阶段性减排计划，如2030年实现运营碳中和或2050年全价值链净零排放。行业与地域敞口减排目标与路径

03实施方法与步骤

差距分析与评估现有披露框架比对梳理企业当前信息披露体系，对标TCFD四大核心要素（治理、战略、风险管理、指标和目标），识别缺失项与薄弱环节。分析企业内部气候相关数据的可获得性、准确性和完整性，确定数据缺口及需改进的采集流程。通过问卷或访谈了解投资者、监管机构等对气候信息披露的具体要求，明确优先级和关键改进方向。数据收集能力评估利益相关方需求调研

数据收集与验证计量标准化统一碳排放因子库、活动数据计算方法，确保范围3排放等复杂指标的可比性和可审计性。动态更新机制部署自动化监测工具实时更新能源消耗、清洁技术投资等高频变动数据。多源数据整合建立跨部门协作机制，整合ESG系统、财务系统、供应链管理系统的气候相关数据流。第三方鉴证引入专业机构对温室气体盘查、气候情景分析模型等