员工绩效考核管理职责.pdfVIP

员工绩效考核管理职责

20XX员工绩效考核管理职责范本5篇精（选）

柜员一般指在银行分行柜台里直接跟顾客接的银行员工，全面

强化柜面营销和柜台服务，这是工作的根本要求，银行柜员在最前线

工作，那么作为柜员，你有什么柜员年度工作总结呢？你是否在找

“20XX员工绩效考核管理职责范本”，下面搜集了相关的素材，供大家

写文参考！

20XX员工绩效考核管理职责范本篇1

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员、出纳

二、考核方法：

1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,

每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管

领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管

领导复评打分的方法。

三、考核时间：

1、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工

作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管

领导干12月30日前完成卜级评价并交人事行政部汇总，经总经理审

1

核后，报财务部。

2、在试用期间的管理人员不参与年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

四、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下儿项：

1、岗位职责考核考（核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成

情况进行评价。根本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工

作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%o

2、力量考核：

指对详细职务所需要的根本力量以及经验性力量进行测评C根本

要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等经验

性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考

核分数的10%o

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协

作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%0

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等

进行测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电

话语言标准等，此项考核占总考核分数的10%。

2

五、考核等级：

1、A级优（秀级）95—XXX分工作成果优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果到达目标任务要求标准，且

成果突出。

3、C级合（格级）65—79分工作成果均到达目标任务要求标准。

4、D级较（差级）60分工作成果未完全到达目标任务要求标准，

但经努力可以到达。

5、E级极（差级）59分以下工作成果均未到达目标任务要求标

准，经督导而未改善的。

六、考核纪律：

1、上级考核必需公正、公正、认真、负责，不行对亲自培训或聘

请的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公

正者，一经发现将赐予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、谨慎打分。凡在考核中消极应付、

敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之

前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送

考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分必需要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

20XX员工绩效考核管理职责范本篇2

3

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位