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2025年财务主管年度工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司战略引领与管理层支持下，作为财务主管，我围绕“稳资金、控成本、强合规、促融合”主线，统筹财务全流程管理，推动财务职能从核算型向价值创造型转型。全年部门核心指标达成率98.7%，财务风险事件同比下降62%，为公司实现营收12.8亿元（同比+18.6%）、净利润1.92亿元（同比+21.3%）提供了关键支撑。现将年度工作具体总结如下，并结合公司2026年战略目标制定下阶段计划。

一、2025年度主要工作完成情况

（一）资金管理：强化统筹调度，保障流动性安全与效率双提升

全年聚焦资金“精准投放、动态平衡”，建立“周预测-月调度