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2026年生产经理岗位笔试题及精益生产管理含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在生产计划制定过程中，以下哪项是最优先考虑的因素？（）

A.产能限制

B.市场需求

C.成本控制

D.物料供应

（注：本题针对制造业企业，侧重计划制定的核心逻辑）

2.精益生产中，“5S”管理不包括以下哪项？（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清廉

（注：考察精益基础管理知识，结合制造业常用实践）

3.当生产线出现瓶颈时，最有效的解决方法是？（）

A.增加临时人力

B.调整生产顺序

C.改进设备性能

D.延长班次

（注：针对生产瓶颈的系统性解决思路）

4.以下哪项不属于精益生产中的“七大浪费”？（）

A.过量生产

B.等待时间

C.标准化作业

D.运输成本

（注：考察精益核心概念，区分浪费与效率优化手段）

5.在生产过程中，最常用的库存控制方法是？（）

A.JIT（准时制）

B.MRP（物料需求计划）

C.EOQ（经济订货批量）

D.ABC分类法

（注：结合制造业库存管理实际应用）

6.当生产计划出现偏差时，首要的调整措施是？（）

A.增加加班

B.重新评估产能

C.调整物料采购

D.暂停部分工序

（注：考察计划执行中的动态调整能力）

7.精益生产中，“价值流图”主要用于？（）

A.库存分析

B.流程优化

C.成本核算

D.质量控制

（注：针对精益工具的实际应用场景）

8.在生产调度中，最优先处理的订单是？（）

A.利润最低的订单

B.交期最紧急的订单

C.产量最大的订单

D.客户等级最低的订单

（注：结合制造业订单管理的实际优先级判断）

9.当生产线出现设备故障时，最有效的处理方法是？（）

A.立即更换设备

B.紧急维修

C.分析故障根源并预防

D.减少设备使用频率

（注：考察设备管理的预防性思维）

10.精益生产中，“拉动系统”的核心是？（）

A.预测生产需求

B.驱动生产节拍

C.增加库存缓冲

D.减少生产批量

（注：考察精益拉动式生产的本质）

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.精益生产中，以下哪些属于“七大浪费”的表现？（）

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理的搬运

D.过度加工

E.不良品

（注：考察对精益浪费的全面认知）

2.生产计划制定时，需要考虑哪些因素？（）

A.市场需求

B.产能负荷

C.物料供应

D.设备维护

E.成本预算

（注：考察计划制定的系统性思维）

3.精益生产中，以下哪些属于“持续改进”的方法？（）

A.Kaizen（改善）

B.5S管理

C.价值流图分析

D.标准化作业

E.全面生产维护（TPM）

（注：结合精益核心工具与理念）

4.生产调度中，以下哪些属于常见的问题？（）

A.订单延迟

B.库存积压

C.设备闲置

D.人员冲突

E.质量波动

（注：考察生产运营中的实际挑战）

5.精益生产中，“节拍时间”的计算涉及哪些因素？（）

A.计划生产量

B.班次时间

C.设备效率

D.休息时间

E.物料搬运时间

（注：考察生产节拍的核心计算逻辑）

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.精益生产的核心是消除浪费，但不包括过量生产。（×）

2.5S管理只适用于制造业，不适用于服务业。（×）

3.JIT生产方式可以完全消除库存。（×）

4.生产计划制定时，市场需求是唯一需要考虑的因素。（×）

5.瓶颈工序决定了整个生产线的产能。（√）

6.精益生产只关注效率，不关注质量。（×）

7.价值流图分析可以帮助识别生产流程中的浪费环节。（√）

8.生产调度时，优先处理利润最高的订单。（×）

9.设备故障时，应立即更换设备而非分析原因。（×）

10.拉动系统可以完全替代推动系统。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述精益生产中“5S”管理的具体内容及其目的。

2.解释生产计划制定时，如何平衡市场需求与产能限制？

3.简述精益生产中“价值流图”的主要作用及绘制步骤。

4.结合实际案例，说明生产调度中如何应对订单变更？

五、论述题（共1题，10分）

结合制造业实际，论述精益生产如何通过“持续改进”提升企业竞争力？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

解析：市场需求是生产计划的核心依据，需优先考虑以避免供需错配。产能、成本和物料是后续考虑因素。

2.D

解析：“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，清廉不属于其中。

3.C

解析：解决瓶颈需从根源改进设备或流程，而非临时措施（如加班或人力）。

4.C

解析：标准化作业是效率优化手段