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经济·管理·综述20188月

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

徐尧

（沈阳建筑大学管理学院110000）

要：

本论文介绍了当前施工企业的生存背景阐了现阶段施工项目成本管理中的不足和成本问题难以管控的现状继而引入

作业成本法下的施工成本管控方法曰解释了作业成本法和建设项目成本控制的理论基础后提出了将作业成本法与施工项目成本管理结

合的必要性再归纳出成本管理中的应用程序进一步阐了作业成本法的优势和今后的发展趋势遥

关键词：

作业成本法曰施工项目曰成本控制

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

F407.92A1673-0038201835-0124-02

1引言2作业成本法基本概念界定

现阶段中国经济由高速增长进入中高速增长阶段，随着社会分工进作业成本法，是指将各项产品中的间接成本和相关辅助材料更加精

一步细，建筑业本身门类，尤其是施工企业的专业程度进一步提升确的分配到各项作业、产品、社会服务和消费者等中的一种成本计算流

的背景下，成本管控作为有效的竞争手段，对于企业在行业竞争和自身程。它的主要流程是以作业中心为核心，将资的各项消耗合理的分配

发展中尤为重要。但在现阶段，传统的计算方法和管理手段在施工企业到各个作业中心去，然后根据各个产品在各项作业中心中的成本动因比

中仍然占据统治地位。优先变革才不会被淘汰，才能从行业竞争的大环例，计算出该产品在各项作业中心中的相关费用耗用量，最终得出该产

境中脱颖而出。伴随着施工作业中的机械程度提高，费用体系越来越品实际在作业中的产品成本。接下来介绍关于作业成本法的几个概念。

透明，这都为科学的成本管理诞生提供了温床。优质的成本管理能够为2.1作业

责任归属难等问题。在这样的情况

施工企业解决成本浪费、工期滞留、指某一个组织或机构，为完成生产或者特定工作而去进行的主要活

下，作业成本法被引入到了成本管理中。董天颂（）结合运用实例，

2012动。该项活动中主要包含资源与成本，通过作业有效的将资转为成

通过作业成本法在建筑施工企业应用的实际案例，说明作业成本法对于本，产出产品，使得两者紧密相结合。

提高企业经济效益和竞争力的重要作用和意义，并针对企业所遇到的问2.2资源

[1]

题，提出实施作业成本法所应该注意的问题。作业成本法可以指导性的资主要是指在完成各项作业的过程中，所消耗的各种费用总和。

成果，引导企业在成本管理的过程中及时纠偏和规避风险，会在现代施对于资的耗用，在施工项目中，一般包括：原材料、机械、相关辅助材

工成本管理中发挥着重要的作用。料、人工工资及福利、水电费等。

（）机具设备管理：设备进场时，负责人在设备进场前按照施工组织专项安全施工方案；对安全生产资金的投入予以保证，对现场所需的设

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设计详细计划设备的需求量与用工要求，合理安排进场时间和数量，并备和设施、安全防护用品给予配备；构建职业健康安全管理体系，对施工

根据工程进度实时调整计划；实行设备使用责任制，安排固定人员负责现场的危险进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键，及时发

机具设备的操作、维修及保养，记录每次使用时间，直