【组织架构】集团总部组织架构调整方案.docx

集团总部组织架构调整方案

新能集团组织架构方案一

?一、原则和目标

?原则：

?——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；

?——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。

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目标：

?新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。

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二、基本思路

?1、集团的管理定位

?依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。

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2、集团的主要管理职能

根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：

?——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。

?——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。

?——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。

——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定