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大厂集体涨薪，风向变了

一、年末“涨薪潮”：从核心技术到基层岗位的全覆盖

2025年末至2026年初，一场由行业巨头主导的“涨薪竞赛”在职场圈引发热议。从互联网到新能源，从核心技术岗到基层操作岗，多家企业的福利政策密集落地——

1月1日起，宁德时代宣布1至6级职工基本工资统一上调150元，覆盖数万名一线员工；字节跳动同步发布内部邮件，明确2025年绩效奖金投入同比提升35%，薪酬总投入较上一周期增加1.5倍，同时提高各职级薪酬区间上限，并调整职级体系，让员工“不晋级也能加薪”；小米、比亚迪则针对技术研发团队实施定向涨薪，重点向新能源电池、智能驾驶等核心领域倾斜；最受关注的是京东2025年年终奖计划：采销团队年终奖平均可达25薪且上不封顶，92%的员工能拿满甚至超额领取，总投入同比暴涨70%，其中表现突出的业务小组曾拿到超50倍月薪的奖金。

这一轮涨薪覆盖范围之广、力度之大，远超往年“阳光普照”式的福利发放。无论是字节指向“全球领先薪酬竞争力”的AI人才争夺，还是京东对采销团队“结果导向”的强激励，亦或是宁德时代对基层员工的普惠性调整，都传递出同一个信号：大厂的薪酬投入，正在从“规模覆盖”转向“精准赋能”。

二、不是“撒钱狂欢”：背后的三重战略逻辑

大厂集体涨薪的背后，并非简单的“业绩好就发钱”，而是行业转型期的生存逻辑迭代，藏着三重深层考量——

第一重：业绩向好的“反哺”。2024年，中国互联网行业迎来拐点：Top15中国互联网公司首次全部实现盈利，B站第三季度盈亏平衡，京东采销直播“出圈”带动零售业务增长，字节的AI大模型应用落地推动收入提升。向好的业绩为薪酬调整提供了底气，也让企业有能力将利润反哺给创造价值的员工。以京东为例，采销团队因直播业务贡献显著，2023年已有16个小组拿到超20倍月薪奖金，2024年平均薪酬升至23薪，2026年预计达26薪，正是“价值创造与回报匹配”的体现。

第二重：AI时代的“人才争夺战”。随着AI、新能源等新技术领域进入白热化竞争，人才成为企业的“核心壁垒”。字节此次涨薪明确将“AI人才”作为核心目标，旨在通过高薪酬吸引全球顶尖算法工程师、大模型研究员；智联招聘数据显示，2025年三季度人工智能行业平均月薪已超6万元，比全行业平均水平高3倍以上。小米、比亚迪对研发人员的涨薪，同样指向新能源电池、智能驾驶等“卡脖子”技术的突破——谁能抢到顶尖人才，谁就能在下一代技术革命中占据先机。

第三重：企业活力的“重建”。过去几年，互联网大厂因规模扩张陷入“组织臃肿、创新放缓”的困境。此次涨薪的另一重目的，是通过“绩效导向”强化内部竞争，激发员工的“创业精神”。京东的年终奖从“固定发放”转为“按绩效分级”：A+员工拿8倍月薪（全年20薪），B-员工仅3倍，差距较往年明显拉大；字节则通过“不晋级也能加薪”的政策，让员工聚焦“能力提升”而非“职级晋升”。这种“精准滴灌”式的激励，本质是让企业重回“小团队、高活力”的创业状态。

三、风向变了：从“规模扩张”到“人才深耕”

对比10年前的“涨薪潮”，如今的大厂策略早已不同。2015年前后，互联网行业处于高速扩张期，短视频、O2O等新赛道爆发，大厂涨薪是为了“抢市场、抢用户、抢流量”——当时阿里员工6年薪资涨9倍，百度个别员工拿50个月年终奖，本质是“规模扩张的红利分享”。而如今，行业增长放缓，流量见顶，大厂的重心从“抢外部资源”转向“挖内部潜力”，涨薪的目标也从“扩大团队”变成“留住核心”。

最直观的变化是：涨薪的“指向性”更强了——字节只给AI核心员工加，京东只给采销高绩效团队加，小米只给研发技术岗加；激励的“长期性”更重了——阿里推出“股权+长期现金”组合激励，字节给大模型员工发定向期权，都是为了绑定人才长期服务；绩效的“权重”更高了——以往“人人有份”的年终奖，现在变成“按贡献分配”，甚至“上不封顶”。这种变化，标志着大厂从“粗放式增长”转向“精细化运营”，从“资源驱动”转向“人才驱动”。

四、普通人的机遇：抓住技术赛道的“薪”风口

大厂的集体行动，为职场人清晰指明了未来的“高薪方向”：

首先，IT行业仍是高薪主航道。尽管互联网红利见顶，但AI、新能源、智能驾驶等新技术领域的需求仍在爆发。字节、小米、比亚迪的涨薪计划，都指向这些领域——2025年AI行业平均月薪超6万，新能源研发岗的起薪比传统行业高50%以上，说明技术岗依然是“高薪护城河”。

其次，“有结果的能力”最值钱。京东采销团队的“25薪”、字节的“绩效奖金提升35%”，都在传递一个信号：不是“做了什么”，而是“做成了什么”，才是加薪的关键。未来，“高绩效”将取代“高学历”成为职场的核心竞争力，能为企业创造明确价值的人，才能拿到超额回报。

最后，“技术深耕”是长期饭碗。从字节的AI人才争