华通公路工程公司绩效管理优化路径探索：基于战略与实践的深度剖析.docx

华通公路工程公司绩效管理优化路径探索：基于战略与实践的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在经济快速发展与城市化进程加速的当下，公路作为重要的交通基础设施，其建设规模与需求持续增长。公路工程行业竞争愈发激烈，众多企业参与其中，市场集中度逐步提高，少数大型企业占据主要市场份额，行业并购重组不断加剧，市场竞争呈现出白热化态势。

华通公路工程公司在这样的市场环境中奋力前行，公司成立多年来，承接了多个重要公路工程项目，在行业内具备一定的知名度。然而，随着竞争加剧，公司在绩效管理方面的问题日益凸显，这些问题严重制约了公司的发展。

公司的绩效指标设置存在不合理之处。在项目成本