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2026年4S店财务管理制度

一、总则。为规范4S店财务管理工作，建立科学有序、权责明晰的财务管控体系，保障门店资产安全完整，提高资金使用效益，规范经营活动核算，防范财务风险，维护门店合法权益，推动门店汽车销售、维修服务、配件供应、信息反馈等业务健康发展，严格遵守《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《汽车销售管理办法》等相关法律法规及行业规范，结合本4S店经营规模、业务品类及实际运营需求，制定本制度。本制度适用于4S店各项财务活动，包括资金管理、收支核算、库存管理、税务处理、财务审批、审计监督、票据管理等全流程工作，覆盖门店全体员工、财务管理人员、各业务部门及参与门店财务相关工作的所有人员。4S店财务管理遵循“依法依规、权责分离、公开透明、精准核算、风险可控”原则，确保财务工作合规化、规范化、精细化，为门店经营决策提供可靠财务数据支撑，实现门店经营效益最大化，本制度自2026年1月1日起施行。

二、组织架构与权责分工。建立“总经理总责、财务部门牵头、各业务部门协同、全员配合监督”的财务管理体系，明确各主体职责，形成闭环管控机制。总经理作为第一责任人，全面负责本制度的制定、修订与落地执行，牵头统筹门店财务工作，审批重大财务事项、资金使用计划、预算方案、资产处置方案等核心内容，保障财务管理工作有序开展，对门店财务工作的合法性、合规性、真实性负总责。财务部门作为归口管理部门，由财务