长沙卷烟厂BPR与ERP项目管理诊断及流程重组周计划-04.06.pdfVIP

长沙卷烟厂管理模式构建、业务流程重组及

ERP实施项目

业务流程重组及管理诊断阶段详细计划

（-4月6日）

人:

CSCF项目组长华

汉普项目经理

文档控制

修改记录

日期作者版本修改参考号

2000.3.29吕媛媛1.0没有以前的版本

审阅人

.职位审阅签字

分发

拷备号.备注

1华

2长烟项目组

BPR阶段（第9周）详细工作计划4月2日-4月6日

编号任务描述时间地点长烟项目组长烟汉普项目组相关文档和要求

1.部门回访（因人员外出或工作安时间待定汉普顾问组

排不便等，部分回访后延）

2.现状流程整理、确认及归档4月2日-4日长烟项目组《现状流程描述报告》

3.讨论问题点、整理报告4月3日-4月5日汉普顾问组

4.接受、讨论管理诊断报告初稿4月6日下午2：00长烟项目组《管理诊断报告初稿》

5.供应链合作伙伴座谈会4月6日9：00汉普顾问组

6.分销、制造、财务数据内容4月2日下午2：00余军相关部门朱宁、潘成

介绍及答疑4月3日上午9：00高

ChangshaCigaretteFactoryGroupManagementModel

Construction,BusinessProcessReengineeringConsulting,

andERPImplementationProjectBusinessProcessReengineeringand

ManagementDiagnosisPhaseDetailedn(2001年4月2日-4月6日)

人:

CSCFProject华

Leade