销售部周会报告工作流程与作业说明.pdfVIP

报告——工作

作业流程说明编制

流程名称报告编号XSB003

文件编制单位销售部日期

作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

1.针对订车,交车,邀约,接待,回访,战败,

订车,人员等进行主管分析找出弱

项

2.各主管对分析出的问题进行整改措施,市场数据和个人统计

①总结问题现状描述

并制定检核和惩罚措施,完成日期PDCA主管表

3.各主管把问题点,发现日期,整改方案,

,执行日期,改善进度说明记录在

PDCA表格中

1.部门问题说明,主管记录,传达销售顾

问,

2.各主管解读自己组内问题及方法,其他

②打印汇总主管从中学习方式方法,拓展思路,运用

自己组内的日常工作中和主管检查工作

中

3.下周目标和工作重点

1.主管针对问题进行解读,

避免在日后工作中再次出现

2.主管下周工作安排和工作中的问题进

③组内行正确,并告知规范和检核和

处罚.

3.主管向顾问明确方向和工作方式,提升

顾问个人能力

1主管针对所有问题点和整改方案进行

④监督执行制定检核DMS,

每日跟进,检核完成进度

WeeklyMeetingReport——

WorkProcess

WorkFlowDiagram编制

流程名称