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供应室年终个人总结

供应室年终个人总结1

20—年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完

成生和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及

20_年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成

材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采

购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。

一、严把“计划关”，合理降低库存

20_年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资

金的有效利用。首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全

面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行计划，保

证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低

生费用。

二、规范管理流程，加强内部管理

在未来的20_年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程,

做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水

平完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供应流通。

建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动

分析有据可依。

三、严把“回攻关”，实现材料的有效利用

我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实

现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，

有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。

在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积

极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的

轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公

司发展作出积极的贡献。

山西磐龙建材有限公司供应管理部

20—年12月31日

时间转瞬即逝，转眼又到了年终岁尾。20_年对于供应室来讲

是一个极富挑战性的一年。在这一年中，在院领导的关心重视大力

支持及临床科室的协调帮助下，供应室迅速完成了火灾后重建、

顺利通过了二甲复评及院感的专项检查、逐步实现了急诊科、外科、

妇产科重复使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的

情况下圆满的完成了本年度工作任务，现将一年的工作总结如下：

一、加强科室管理坚决遵守项工作制度

1、供应室是全院无菌物品供应的部门，是院感重要的环节。要

求科室人员严格遵守项规章制度，掌握区工作流程，严格按新

的消毒规范操作。从器械的回收，清洗，到打包灭菌，再到无菌物

品的发放，做到环环相扣，质量保证，具有可追溯性。

2、加强科室设备的管理与维修保养。每班检查种设备运行状

况、每周在软化水箱添加工业盐、每周空压器排水并登记存档，每

月对空调过滤网进行清洗，发现问题及时通知设备科，及时修理，

并记录在册，以确保临床个科室所用的无菌物品的供应。

3.器械回收集中清洗消毒使工作量增加，为了解决我科室人员

不足的问题，院部给我科室调配了两名新同事，现已通过业务培训、

考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能满足现在的工作

需要，所以结合本科室的工作特点，对科室排班做了相应的调整，

在确保工作质量的前提下，为医院节约大量水电。

4.加强业务学习：定期组织科内业务学习

二、重视质量安全加强质量监督检测确保供应物品的安全性

1、按院感染科的指示及消毒规范的要求，对脉动预真空压力蒸

汽灭菌器进行物理、化学、生物检测，保证100%达标，并登记存档,

可追溯性。

2、清洗质量是否达标是灭菌物品质量的前提和重要环节。因此

严格检查集中清洗质量，加强清洗质量检测，加强器械的除锈及保

养工作。每月配合感染科进行细菌检测，发现问题及时采