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第一章职场团队培训需求识别与目标设定;01;第1页职场团队培训现状引入;培训需求识别框架;培训目标SMART原则设定;第2页培训需求识别框架;02;第3页现有培训内容评估困境;培训内容设计漏斗模型;课程模块开发清单模板;第4页课程模块开发清单模板;03;第5页传统培训方式痛点分析;现代培训方式技术矩阵;第6页混合式学习设计框架;04;第7页效果评估常见误区;Kirkpatrick四级评估模型应用;第8页培训转化支持工具箱;05;第9页内部讲师选拔困境;内部讲师胜任力模型;第10页内部讲师能力发展路径;06;第11页培训项目常见失败场景;项目启动阶段关键活动;第12页项目监控与控制清单;培训项目收尾与知识沉淀是培训项目管理的重要环节，本章将探讨如何进行项目收尾与知识沉淀。首先，项目收尾阶段需要进行项目总结，例如编写项目总结报告，总结项目的经验和教训。其次，知识沉淀阶段需要进行知识整理，例如整理培训材料、评估工具等，形成知识资产库。最后，后续行动计划阶段需要制定后续行动计划，例如建立培训需求响应机制，确保培训效果的持续提升。通过以上步骤，可以确保培训项目顺利收尾，并形成知识资产，为未来的培训项目提供参考。