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建筑工程劳务承包方案

一、总则

（一）方案目的

为规范建筑工程劳务承包管理，明确各方权利与义务，确保工程质量、施工安全与工期进度，提高劳动效率，降低工程成本，保障劳务人员合法权益，特制定本方案。

（二）方案依据

本方案依据国家及地方相关法律法规、行业标准、企业管理制度以及具体工程项目的招投标文件、施工合同等进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于本公司承接的各类建筑工程的劳务承包活动，涵盖劳务队伍的选择、合同签订、施工组织、过程管理、质量安全控制、工程款支付、人员管理及纠纷处理等各个环节。

（四）基本原则

1.合法合规原则：严格遵守国家劳动、安全、质量、合同等相关法律法规。

2.公平公正原则：在劳务队伍选择、合同条款设置、工程款支付等方面，确保公平对待，维护双方合法权益。

3.质量为本原则：将工程质量置于首位，强化过程控制，确保工程质量达到合同约定标准。

4.安全第一原则：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制。

5.效益优先原则：在保证质量、安全和工期的前提下，优化资源配置，提高经济效益。

6.责权利统一原则：明确劳务承包双方的责任、权利和利益，确保各项管理目标的实现。

二、劳务承包策划与准备

（一）劳务需求分析与策划

1.项目概况研读：深入理解工程项目的结构类型、建筑面积、施工工艺、技术难点、工期要求等，为劳务需求分析奠定基础。

2.工程量分解：根据施工图纸和施工组织设计，将工程分解为分部分项工程，估算各分项工程所需的劳务工种、数量及技能等级。

3.劳务投入计划：结合施工进度计划，编制详细的劳务人员进场、退场计划，明确各阶段各工种的人力配置。

4.分包模式选择：根据工程特点和自身管理能力，选择合适的劳务分包模式，如按工种分包、按分部工程分包或综合劳务分包等。

（二）劳务队伍的选择与管理

1.劳务队伍资质审查：

*审查劳务公司的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定资质。

*考察劳务公司的注册资本、技术力量、施工业绩、财务状况及信誉度。

*对拟投入本项目的劳务班组及主要管理人员（如施工队长、技术员、安全员）的从业资格、经验和业绩进行核实。

2.劳务队伍的考察与评价：

*通过实地考察、约谈、查阅过往项目资料等方式，全面了解劳务队伍的施工能力、管理水平、质量安全意识及履约情况。

*建立劳务队伍信息库和信用评价体系，优先选择信誉好、实力强的劳务队伍。

3.合同谈判与签订：

*依据招标文件和中标通知书（若有），结合项目实际情况，与选定的劳务队伍进行合同谈判。

*合同条款应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、合同价款及支付方式、双方权利义务、违约责任、安全生产、文明施工、环境保护、争议解决方式等核心内容。

*合同文本应采用规范的示范文本，并根据需要进行补充和完善，确保条款严谨、权责清晰。

4.劳务人员实名制管理：

*建立劳务人员花名册，记录人员姓名、身份证号、工种、技能等级、联系方式、进场退场时间等信息。

*对所有劳务人员进行身份验证，办理实名登记，推行“一人一档”管理。

三、施工组织与管理

（一）施工前准备

1.技术交底与培训：

*向劳务队伍进行详细的施工图纸交底、施工组织设计交底、专项施工方案交底、技术标准和质量验收规范交底。

*组织劳务人员进行安全生产知识、操作规程、应急处置措施等方面的培训和教育，特种作业人员必须持证上岗。

*交底应有书面记录，并履行签字手续，确保交底内容传达到每一位作业人员。

2.现场准备：

*协助劳务队伍解决施工人员的住宿、饮食、卫生等生活保障问题。

*划分劳务作业区域，提供必要的施工临时设施（如材料堆场、加工场地、临时水电接口等）。

*检查劳务队伍自带或租赁的施工机械设备是否符合施工要求，安全性能是否可靠。

（二）施工过程控制

1.质量管理：

*严格执行施工方案和技术交底，监督劳务人员按图施工、按规范操作。

*建立健全质量检查制度，实行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合，对关键工序、隐蔽工程实行旁站监理。

*及时对进场材料、半成品、构配件进行检验，不合格材料严禁使用。

*对施工中出现的质量问题，及时通知劳务队伍整改，并跟踪复查，确保工程质量符合要求。

2.安全管理：

*落实安全生产责任制，明确劳务队伍负责人为其施工范围内安全生产第一责任人。

*监督劳务队伍配备合格的专职安全员，落实各项安全防护措施，配备必要的安全防护用品。

*定期组织安全生产检查和隐患排查，对发现的安全隐患责令限期整改，对重大隐患坚决停工整改。

*严禁违章指挥、违章作业、违反劳动