企业培训计划制定培训课程.pptxVIP

第一章企业培训计划制定概述第二章培训需求分析的方法与工具第三章培训目标设定的SMART原则实践第四章培训课程设计的五大维度第五章培训效果评估与持续改进第六章结尾

01第一章企业培训计划制定概述

企业培训现状与挑战引入：培训投入与产出不成比例现状分析分析：培训失败的主要原因数据支撑论证：如何解决培训痛点案例验证总结：培训计划制定的必要性逻辑推导

培训计划制定的四个核心原则引入：四大原则的重要性理论依据分析：每个原则的具体含义解释说明论证：原则如何指导实践案例分析总结：四大原则的应用场景实际应用

培训计划制定的流程框架引入：ADDIE模型的提出模型介绍分析：每个阶段的重点任务详细说明论证：模型如何应用于企业实践案例总结：ADDIE模型的优势模型评价

本章总结与行动指南引入：培训计划制定的重要性逻辑说明分析：如何制定有效的培训计划方法指导论证：培训计划制定的常见误区案例分析总结：培训计划制定的行动建议实践指南

02第二章培训需求分析的方法与工具

培训需求分析的“冰山模型”引入：冰山模型的提出模型介绍分析：冰山模型的四层结构详细说明论证：冰山模型的应用案例案例分析总结：冰山模型的价值模型评价

常用需求分析工具对比引入：需求分析工具的重要性工具分类分析：每种工具的适用场景详细说明论证：工具组合的最佳实践案例分析总结：需求分析工具的选择建议工具推荐

培训需求分析的典型场景案例引入：案例分析的必要性背景介绍分析：案例中的问题与解决方案详细说明论证：案例的启示经验总结总结：需求分析的应用方法实践指导

本章总结与行动指南引入：需求分析的重要性逻辑说明分析：如何进行需求分析方法指导论证：需求分析的常见误区案例分析总结：需求分析的行动建议实践指南

03第三章培训目标设定的SMART原则实践

SMART原则的常见误区与修正引入：SMART原则的提出原则介绍分析：每种误区的具体表现详细说明论证：如何修正误区案例分析总结：SMART原则的应用建议实践指导

培训目标与业务指标的关联设计引入：目标与业务指标的关系理论依据分析：如何设计关联目标方法指导论证：关联目标的应用案例案例分析总结：关联目标的设计建议实践指导

培训目标的层级分解与对齐引入：目标分解的重要性逻辑说明分析：如何进行目标分解方法指导论证：目标分解的应用案例案例分析总结：目标分解的建议实践指导

本章总结与行动指南引入：目标设定的重要性逻辑说明分析：如何设定目标方法指导论证：目标设定的常见误区案例分析总结：目标设定的行动建议实践指导

04第四章培训课程设计的五大维度

培训实施的“四象限矩阵”引入：四象限矩阵的提出模型介绍分析：四象限的具体内容详细说明论证：四象限的应用案例案例分析总结：四象限矩阵的建议实践指导

培训实施的关键控制点引入：控制点的重要性逻辑说明分析：每个控制点的具体内容详细说明论证：控制点的应用案例案例分析总结：控制点的建议实践指导

培训实施中的常见问题与解决策略引入：常见问题的提出问题分析分析：每个问题的解决方案详细说明论证：解决方案的应用案例案例分析总结：解决方案的建议实践指导

本章总结与行动指南引入：培训实施的重要性逻辑说明分析：如何进行培训实施方法指导论证：培训实施的常见误区案例分析总结：培训实施的行动建议实践指导

05第五章培训效果评估与持续改进

Kirkpatrick四级评估模型详解引入：四级模型的提出模型介绍分析：每个级别的具体内容详细说明论证：四级模型的应用案例案例分析总结：四级模型的建议实践指导

培训ROI的计算方法与案例引入：ROI的重要性理论依据分析：ROI的计算方法详细说明论证：ROI的应用案例案例分析总结：ROI的建议实践指导

培训改进的PDCA循环实践引入：PDCA循环的提出模型介绍分析：PDCA循环的具体内容详细说明论证：PDCA循环的应用案例案例分析总结：PDCA循环的建议实践指导

本章总结与行动指南引入：培训改进的重要性逻辑说明分析：如何进行培训改进方法指导论证：培训改进的常见误区案例分析总结：培训改进的建议实践指导

06第六章结尾

培训计划制定的完整流程从需求调研到效果评估，培训计划需要经过五个关键阶段。