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- 2026-02-07 发布于四川
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2025年度导管室(血管肿瘤介入科)护士长工作总结暨下一步工作计划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
在2025年度,我作为导管室(血管肿瘤介入科)护士长,围绕提升护理服务质量、优化诊疗流程、加强团队建设、保障患者安全等核心职责,全面落实医院年度工作部署。
本年度我主要负责导管室日常运营管理、医护协作、护理质量监控、患者满意度改进、设备维护与使用培训、安全风险防控等工作。对于血管肿瘤介入科的护士团队,我推动了多项护理流程的标准化、规范化和信息化建设,确保手术室护理工作的科学性与高效性。
重点任务完成进度方面,我积极推进了导管室护理操作流程标准化建设,完成了8项介入手术标准操作流程(SOP)的修订和完善,并于6月份组织全科护士开展系统培训,参训率达100%,培训后考核合格率提升至97%。此外,我们还加强了护士与医生的协作流程,建立了手术前风险评估、术中护士职责与医生急性应激事件应对等联动机制,实现术中应激事件发生率下降12%。
日常工作执行情况方面,确保了导管室的完好率、护士在岗率、手术室环境清洁度等指标达标。全年共计完成介入手术1284例,导管室护士轮班效率提升,手术准备时间缩短至平均35分钟,较2024年缩短5分钟。护理文书记录完整率提升至99.5%,护理不良事件发生率为0,手术室环境满意度提升至96.3%。
2.工作亮点与成果
2025年,导管室在护理管理方面取得几项重要成果。首先,我们成功实施了“介入手术全周期护理管理”模式,从术前准备、术中配合到术后护理进行了全程质量控制,提高了手术流程的连贯性和服务质量。
其次,在信息化建设方面,我推动了护理信息系统与手术排班系统、医生电子病历系统的对接,使护士能够更快获取电子病历信息,大大缩短了手术准备时间,并提升了护理工作的精准度与效率。
再次,参与并筹办了“血管介入技术护理规范化研讨会”,邀请多位区级及市级护理专家参与交流,提升了科室在护理专业领域的影响力和话语权。
此外,团队在医患沟通方面也有所突破,新增了术前宣教视频推广,患者对手术流程的了解程度显著提高,患者满意度调查结果显示,对护理服务的满意度提升5个百分点,达到94.1%。
3.关键数据支撑
以下是本年度导管室(血管肿瘤介入科)护士长工作相关数据汇总:
项目
数据内容
比较情况
年度介入手术量
1284例
比2024年增长8.7%
平均手术准备时间
35分钟
比2024年缩短5分钟
护理文书记录完整率
99.5%
比2024年提升0.5%
护士在岗率
98.3%
比2024年提高1.2%
手术室环境清洁度达标率
100%
无波动
护理不良事件发生率
0
比2024年保持零记录
护士满意度调查结果
94.6%
提升3%
患者满意度调查结果
94.1%
提升5%
培训覆盖率
100%
无遗漏
培训考核通过率
97%
提高2个百分点
与医生沟通协作效率
提升20%
利用信息化系统实现流程优化
区级护理研讨会参与次数
2次
比2024年增加1次
护理SOP修订次数
8次
新增标准化流程
病房交接记录完整率
100%
特别关注术后患者转科环节
无菌操作合格率
100%
严格执行规范流程
设备维护及时率
100%
设备完好率得到有效保障
护理档案电子化率
95%
逐步推进信息化建设
护士请休假比例
5.8%
低于去年同期3%
重点患者随访完成率
100%
提升患者满意度和安全监测
患者术前宣教覆盖人数
1284人
100%覆盖
护士参与科研项目数
3项
增加1项
护理质量改进提案数
15项
持续推动质量提升
护理不良事件上报率
85%
较2024年提高5%
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
在2025年度,我自身除参与日常护理管理工作外,还积极提升专业护理技能,特别是在介入手术护理、感染控制、术后康复管理方面。
首先,我完成了“血管介入护理学”新知识学习,对现代血管介入技术、新型护理设备、术后患者康复护理等有了更深入的理解。通过参加《介入手术护理新进展》专题课程,我对血管介入手术的护理要点、术中配合技巧、术后观察指标等有了系统掌握,并将所学应用于临床护理实践。
其次,我组织并参与了多次技能培训,包括“穿刺护理和导管管理规范”“术中导管室突发状况应急处理”“护理文书规范填写”等。所有护士均完成了相关培训,并在每月护理质量培训中进行考核,确保培训成果有效落地。
再次,我积极获取相关执业资格证书,通过了“高级心血管护理师”资格考试,提升了专业素养和职业竞争力。
2.综合素质发展
在护理管理工作中,我注重综合素质的培养与发展。
在沟通协调能力方面,我通过前期与医生建立定期沟通机制,优化了术前沟通流程,提高了术中配合效率,增强了团队整体的协同效应。
在团队协作能力方面,我们推行
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