2026黑龙江齐齐哈尔市富裕县公共资源交易综合服务中心招聘公益性岗位人员2人备考题库带答案详解(培优.docxVIP

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  • 2026-02-08 发布于河南
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2026黑龙江齐齐哈尔市富裕县公共资源交易综合服务中心招聘公益性岗位人员2人备考题库带答案详解(培优.docx

2026黑龙江齐齐哈尔市富裕县公共资源交易综合服务中心招聘公益性岗位人员2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、喜爱游泳的王先生在看到甲开发商售楼部展示的某小区模型中有一座高级游泳池后十分心动,于是全款购买了该小区的一套商品房。交房时,王先生发现模型中所示的高级游泳池并不存在,经核实,该小区规划设计中也并没有游泳池。关于该案例,下列说法错误的是()。

A.王先生有权要求退房

B.王先生如果不要求退房,有权请求甲开发商承担违约责任

C.王先生如果要求退房,有权请求甲开发商双倍返还购房款

D.王先生如果要求退房,有权请求甲开发商承担缔约过错责任

【答案】:C

【解析】本题中,甲开发商售楼部展示的小区模型中有高级游泳池,但实际交房时该游泳池并不存在,且小区规划设计中也没有,这构成了欺诈行为。对于有权要求退房这一情况,由于甲开发商的欺诈行为导致王先生对房屋状况产生重大误解而签订购房合同,该合同的履行与王先生的预期严重不符,根据相关法律规定,王先生有权解除合同并要求退房。若王先生不要求退房,合同仍然有效,但甲开发商未按照模型展示提供游泳池,构成违约行为。按照合同约定和法律规定,王先生有权请求甲开发商承担违约责任,以弥补因违约行为给他造成的损失。当王先生要求退房时,根据《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》,只有在特定情形下,买受人才有权请求出卖人承担不超过已付购房款一倍的赔偿责任,本题中该情形不符合双倍返还购房款的法定条件,所以王先生要求退房时,无权请求甲开发商双倍返还购房款。缔约过错责任是指在合同订立过程中,一方因违背其依据的诚实信用原则所产生的义务,而致另一方的信赖利益的损失,并应承担损害赔偿责任。甲开发商在售楼过程中故意隐瞒真实情况,用虚假的小区模型误导王先生签订购房合同,王先生基于对甲开发商的信赖而签订合同并支付房款,在合同未成立或被撤销、无效的情况下,王先生有权请求甲开发商承担缔约过错责任。综上,说法错误的是要求退房时有权请求甲开发商双倍返还购房款。

2、2016年中央一号文件作为新时期指导“三农”工作的重大决策部署,首次用()理念破解“三农”新难题。

A.供给侧改革

B.城镇化

C.精准扶贫

D.现代化

【答案】:A

【解析】2016年中央一号文件以供给侧结构性改革理念破解“三农”新难题。供给侧改革聚焦于调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量。在“三农”领域引入供给侧改革,旨在通过优化农业生产结构、提高农产品有效供给等方式,解决农业发展面临的深层次矛盾和问题,提高农业综合效益和竞争力。城镇化主要侧重于农村人口向城镇转移、城镇规模扩大和城镇经济发展等方面,虽对“三农”有影响,但并非2016年中央一号文件用于破解“三农”新难题的核心理念。精准扶贫主要针对贫困地区和贫困人口,通过精准识别、精准帮扶等措施实现脱贫目标,重点在于解决贫困问题,并非针对“三农”全面发展的整体理念。农业现代化是农业发展的目标和方向,强调农业生产手段、生产技术、经营管理等方面的现代化,但并非2016年中央一号文件首次用于破解“三农”新难题的关键理念。因此,正确答案是供给侧改革。

3、在计划工作里,目标的确立极为重要。组织的计划通常从上到下可划分为多个层次,以下对各层次目标的描述最为准确的是()。

A.都是具体、清晰、可控的

B.下层的目标与上层的目标相比,比较具体、清晰、可控

C.各层次的目标都是模糊而比较好控制

D.上层的目标与下层的目标相比,更为笼统,可操作性强

【答案】:B

【解析】在组织的计划体系中,目标从上到下有多个层次。上层目标通常是宏观的、战略性的,具有较强的指导性和方向性,但相对笼统,可操作性较弱,难以做到具体、清晰和完全可控;下层目标是基于上层目标分解而来,更侧重于具体的执行和操作,与上层目标相比,下层目标更为具体、清晰,并且可控性更强。选项中提到各层次目标都是具体、清晰、可控的说法错误,因为上层目标并不具备这样的特点;各层次目标都是模糊而比较好控制的表述也不准确,上层目标模糊但控制难度大,下层目标清晰且可控性强;上层目标与下层目标相比更为笼统是对的,但说可操作性强则错误。所以最准确的描述是下层的目标与上层的目标相比,比较具体、清晰、可控。

4、要制定科学的组织变革策略,首先需了解变革的基本动力。以下属于组织变革外部动力的是()。

A.成员社会心理的改变

B.就业人口的改变

C.管理条件的变化

D.组织发展阶段的变化

【答案】:B

【解析】组织变革的动力分为外部动力和内部动力。外部动力是指组织外部环境的变化给组织带来的变革需求。内部动力则是来自组织内部的因素促使组织进行变革。社会心理、管理条件、组织发展阶段的变化,都是源自组织内部的因

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