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建筑行业项目经理工程进度与成本控制绩效评估考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目按时完工率

35%

100%

实际完工日期与计划完工日期一致，得满分；每延迟1%，扣除2分，最低得0分。

关键节点达成率

95%

所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个节点，扣除3分，最低得0分。

进度偏差控制

±5%

总工期偏差在±5%以内，得满分；偏差超出±5%，每超出1%，扣除2分，最低得0分。

变更管理效率

90%

变更申请平均处理时间不超过2天，得满分；每延迟1天，扣除1分，最低得0分。

团队协作与沟通

85%

所有相关方（业主、监理、分包商）满意度调查得分不低于85分，得满分；每低1分，扣除1分，最低得0分。

成本控制管理

项目总成本控制率

30%

98%

实际总成本控制在预算的98%以内，得满分；超出预算1%，扣除2%，最低得0分。

材料成本节约率

5%

材料采购成本较预算节约5%，得满分；每超出预算1%，扣除1%，最低得0分。

人工成本控制

100%

人工费用按预算执行，得满分；超出预算1%，扣除1%，最低得0分。

变更成本管理

95%

变更成本控制在总预算的5%以内，得满分；超出5%，每超出1%，扣除1%，最低得0分。

供应商谈判能力

90%

通过谈判使供应商价格平均降低10%，得满分；每降低1%，扣除1%，最低得0分。

质量管理与安全管理

质量事故发生率

20%

0

无重大质量事故发生，得满分；发生1次重大事故，扣除5分，最低得0分。

返工率

5%

返工率控制在5%以内，得满分；超出5%，每超出1%，扣除1%，最低得0分。

安全隐患整改率

100%

所有安全隐患均在规定时间内整改完成，得满分；每延迟1天整改，扣除2分，最低得0分。

安全事故发生次数

0

无安全事故发生，得满分；发生1次轻伤事故，扣除3分，重大事故直接得0分。

合规性检查通过率

98%

所有安全与质量检查均一次通过，得满分；每次检查有1项未通过，扣除1%，最低得0分。

团队管理与沟通协调

团队稳定性

15%

95%

项目团队核心成员流失率低于5%，得满分；每高1%，扣除1%，最低得0分。

员工满意度

90%

团队内部满意度调查得分不低于90分，得满分；每低1分，扣除1分，最低得0分。

沟通响应速度

95%

对业主及各方的沟通需求响应时间在2小时内，得满分；每延迟1小时，扣除1分，最低得0分。

会议决策效率

90%

项目例会平均决策时间不超过30分钟，得满分；每超出5分钟，扣除1分，最低得0分。

跨部门协作能力

85%

与其他部门协作满意度调查得分不低于85分，得满分；每低1分，扣除1分，最低得0分。

本考核表用于评估建筑行业项目经理在工程进度管理、成本控制管理、质量安全管理及团队管理与沟通协调方面的综合绩效。请根据项目经理在考核期内实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分，最终权重计算后得出总得分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见