钢铁公司薪酬体系咨询方案.pdfVIP

齐齐哈尔某企业

薪酬体系咨询合适的方案

目录

一、薪酬体系设计原则5

二、薪酬体系设计程序6

三、组机构8

四、岗位评价及岗位等级划分9

岗位评价体系9

岗位测评9

岗位等级划分10

岗位等级调整10

五、岗位薪点工资制11

工资结构11

薪点数11

薪点值12

工资总额13

岗位薪点值13

绩效薪点值13

小结14

六、北兴公司组结构设计原理及分析16

1、北兴特钢企业的现状16

2、薪酬设计的重要性16

3、薪酬制度的划分17

4、岗位工资的确定19

5、薪酬体系的实施和修正20

ws

作为北京深蓝世纪管理管控咨询有限公司（以下简称“深蓝公司”）为齐齐哈

尔北兴特殊钢有限公司（以下简称“北兴特钢”）实施人力资源管理管控咨询的一

个部分，薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础，良好的薪酬体系可以激发

员工的生产积极性，提高劳动效率，增强企业的凝聚力和活力。

2000年9月，国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和

加强管理管控的基本规范试（行）》，其中规定：“建立以岗位工资为主要形式的工

资制度，明确肉位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应

与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结

构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制J

同年11月，劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改

革的指导意见》，也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度：”提倡推行各种形式

的岗位工资制，如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进

行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。要以岗位测评为依据,

参照劳动力市场工资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理

管控、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济

效益相联系,随之卜下浮动.职T.个人T资根据其劳动贡献大小能增能减.企加

内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。…把工资中的部分补贴、津贴纳

入岗位工资，提高岗位工资的比重。”

因此，本次薪酬的设计工作，在遵科学、合理的基础上，贯彻国家的有关

方针政策，同时充分考虑到北兴特钢的实际情况，力求切合实际，又便于操作。

一、薪酬体系设计原则

1.公平原则：

工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整

体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2.安定原则：

工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；

3.激励原则：

工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的

导向作用，以及多劳多得的宗旨。

4.合理原则:

工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其

才，充分发挥个人的聪明才智。

二、薪酬体系设计程序

薪酬设计的要点，在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪

酬体系。

一（）战略制定

薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体

战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理管控的出发点在于组织体系的设

计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职

能和职位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台,

在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。

-（）岗位评测

岗