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企业班子成员“一岗双责”履职情况汇报

一、履职总体回顾

过去十二个月，企业班子把“一岗双责”写入年度经营大纲，与预算、考核、审计同部署、同下达、同兑现。本人作为分管市场与品牌的班子成员，同时承接党委交办的全面从严治党联系点任务，对照集团党委下发的《“一岗双责”履责指引（2023版）》22项硬杠杆，逐条建立“任务、问题、整改”三张清单，实行周调度、月复盘、季考评。全年主持召开经营例会48次，其中32次把党风廉政、合规风控、安全环保设为第一议题；带队下沉一线调研26次，覆盖全部7家区域公司和3个重点项目指挥部；签发本人审批的资金支出合计18.47亿元，全部纳入“三重一大”线上监管平台，未发生一笔线下补录；个人申报重大事项7项，主动上交礼品礼金折合4.3万元；分管领域实现营收同比增长18.6%，利润同比增长22.4%，未出现新增逾期应收账款，未发生一般及以上安全事故，员工满意度提升6个百分点，纪委对分管领域信访举报量同比下降58%。

二、业务责任落实情况

1.市场攻坚

（1）重塑“铁三角”机制。把技术、交付、财务嵌入销售前端，形成“客户经理+解决方案经理+交付经理”的闭环小组，全年新签亿元以上项目11个，其中单体最大订单3.8亿元，毛利率高于公司平均4.2个百分点。

（2）建立“红黄绿灯”预警模型。对合同质量、回款节奏、客户资信三维打分，红灯项目由我本人直接包保，全年压缩红灯项目18个，释放风险敞口9.7亿元。

（3）打造行业灯塔。牵头完成国内首条“零碳智慧高速”示范段品牌发布，吸引32家主流媒体深度报道，微博话题阅读量1.2亿次，带动后续标段中标率提升27%。

2.品牌升级

（1）视觉体系焕新。组织六轮内外部评审，从345份方案中优选主标识，同步完成VI手册436项应用规范，实现国内所有子公司门头、工区、车辆标识100%统一。

（2）价值主张提炼。提出“让基础设施更智慧、让城市生活更美好”新Slogan，通过客户深访、焦点小组、NLP语义分析，将原有8句技术口号压缩为2句客户语言，品牌记忆度提升19个百分点。

（3）声誉风险演练。模拟“施工现场扬尘超标”舆情，4小时内完成多级响应，演练报告被国务院国资委官网全文转发。

3.数字化赋能

（1）打通数据壁垒。市场、财务、供应链三大系统接口统一，实现投标成本测算时间由48小时缩短至6小时。

（2）上线“e守约”平台。合同关键节点自动提醒，全年规避逾期违约金2100万元。

（3）AI标书质检。引入NLP模型对技术标进行100%预检，问题检出率提升3倍，因文本错误导致的废标率降至0。

三、党建与党风廉政责任落实情况

1.理论武装

（1）领学促学。全年主持党委理论学习中心组学习12次，其中6次结合市场营销、反垄断合规案例进行专题研讨，形成纪要3.6万字，被集团《学习与交流》刊发5篇。

（2）送教到项目。在海南、西藏两个高原项目设立“流动书箱”，配备党建、工程、外语、心理健康等图书600册，累计借阅1100人次。

2.组织建设

（1）支部建在战区。将原有7个区域市场部分拆为18个“铁三角”党小组，实现项目在哪里、支部就建到哪里，全年新建临时党支部9个，发展一线党员21名。

（2）双培工程。把12名90后业务骨干纳入“双培”名单，其中4人已担任党小组长，2人进入公司级专家库。

3.廉政风险防控

（1）完善“1+N”制度。以《市场营销系统廉洁风险防控指引》为核心，配套出台《客户礼品礼金登记细则》《投标保密十条》等7项制度，形成闭环。

（2）大数据监督。对接集团“天眼”系统，对1.4万名供应商、6.8万名客户进行穿透式股权扫描，发现疑似围标线索3条，已移交地方监委。

（3）廉洁共建。与TOP20战略客户签订《阳光合作协议》，互相开放投诉渠道，全年联合开展廉洁回访68次，客户满意度达98%。

四、安全环保责任落实情况

1.责任体系

（1）本人担任公司安委会常务副主任，每月带队开展“四不两直”检查，全年下井、爬塔、登罐累计87次，查处隐患432项，整改率100%。

（2）建立“安全红丝带”制度，任何员工在作业现场有权叫停违章，全年奖励“吹哨人”63人次，发放奖金21万元。

2.绿色施工

（1）全面推广“扬尘在线监测+雾炮联动”系统，PM10平均浓度同比下降35%。

（2）在雄安新区项目试点“固废减量一体化”技术，拆除混凝土100%就地破碎再利用，节省运输里程24万公里，减少碳排放2600吨。

3.应急演练

（1）组织“LNG储罐泄漏”多科目演练，动用消防、医疗、环保等14家外部单位，36分钟完成堵漏、倒罐、疏散，演练视频被应急管理部收录为教学片。

（2）更新应急预案17件，新增“舆情处置”子预案，实现事故信息发布最迟不超过30分钟。

五、合规与风险管控情况

1.合规体系建设

（1）牵头