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广告策划与执行团队绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

策略规划能力

年度广告策略创新性

30%

3个以上创新性策略被采纳

每个被采纳的创新性策略得3分，最高15分

预算执行偏差率

不超过5%

偏差率每增加1%，扣1分，最低0分

策略完成率

100%

每完成一项策略目标得25分，未完成不得分

策略执行效果评估

平均评分达到4.5分（满分5分）

每低于0.5分扣2分，最低0分

跨部门协作效率

无重大协作延误

每出现一次协作延误扣2分，最低0分

创意产出质量

创意方案采纳率

25%

60%

每高于5%得1分，最高10分

创意获奖数量

至少获得1个行业奖项

每个奖项得5分，最高10分

创意方案客户满意度

平均满意度达到4.8分（满分5分）

每低于0.2分扣1分，最低0分

创意方案执行周期

平均周期不超过15天

每超过3天扣1分，最低0分

创意方案迭代次数

平均迭代次数不超过2次

每次迭代扣1分，最低0分

执行落地效率

项目按时交付率

25%

95%

每低于1%扣1分，最低0分

执行成本控制

不超过预算的5%

每超过1%，扣2分，最低0分

执行团队协作满意度

平均满意度达到4.5分（满分5分）

每低于0.5分扣1分，最低0分

执行问题响应速度

平均响应时间不超过4小时

每超过1小时扣0.5分，最低0分

执行质量检查通过率

98%

每低于1%，扣1分，最低0分

团队协作与成长

团队内部知识分享次数

20%

每月至少4次

每少1次扣1分，最低0分

员工培训参与率

100%

每低于5%扣1分，最低0分

团队冲突解决效率

无重大团队冲突

每出现一次冲突扣2分，最低0分

新员工培养效果

新员工考核通过率90%以上

每低于5%，扣1分，最低0分

团队目标达成率

团队整体目标达成率100%

每低于5%，扣2分，最低0分

本考核表旨在全面评估广告策划与执行团队在策略规划、创意产出、执行落地及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见