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软件开发项目经理产品开发周期绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低为0分。

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟1个关键里程碑，扣2分，最低为0分。

项目计划完成度

100%

实际完成工作量达到计划工作量，得满分；每低于计划工作量1%，扣1分，最低为0分。

项目风险应对效率

90%

所有风险均按时有效应对，得满分；每延迟或无效应对1项风险，扣1分，最低为0分。

项目变更控制有效性

95%

所有变更均按流程有效控制，得满分；每项未按流程控制的变更，扣0.5分，最低为0分。

团队协作与管理

团队沟通效率

25%

90%

团队沟通顺畅，问题及时解决，得满分；每项沟通不畅导致的问题，扣0.5分，最低为0分。

团队成员满意度

4.0（满分5.0）

团队成员满意度调查得分达到目标，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。

资源分配合理性

90%

资源分配合理，无重大浪费，得满分；每项不合理分配导致的问题，扣1分，最低为0分。

团队冲突解决能力

85%

所有团队冲突均及时有效解决，得满分；每项未解决或解决不力的冲突，扣1分，最低为0分。

团队培训与发展

80%

团队成员均按计划完成培训与发展，得满分；每项未按计划完成的培训，扣0.5分，最低为0分。

产品质量与交付

产品缺陷率

25%

1%

产品缺陷率不超过目标值，得满分；每高0.1%，扣1分，最低为0分。

客户满意度

4.5（满分5.0）

客户满意度调查得分达到目标，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。

产品功能完整度

100%

所有计划功能均按标准完成，得满分；每项功能缺失或未达标，扣2分，最低为0分。

产品测试覆盖率

95%

测试覆盖率达到目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。

产品上线稳定性

99.9%

产品上线后稳定性达到目标值，得满分；每低0.01%，扣1分，最低为0分。

成本与预算控制

项目成本控制率

15%

100%

实际成本不超过预算，得满分；每超预算1%，扣1分，最低为0分。

预算执行效率

90%

预算执行效率达到目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。

资源利用率

85%

资源利用率达到目标值，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

成本节约贡献

5%（预算内节约）

项目成本节约达到目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。

供应商管理有效性

90%

供应商管理有效，无重大问题，得满分；每项供应商管理问题，扣1分，最低为0分。

本考核表用于评估软件开发项目经理在产品开发周期中的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，团队协作与管理25%，产品质量与交付25%，成本与预算控制15%。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见