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建筑工程质量验收工作方案

一、总则

（一）目的与意义

建筑工程质量验收是工程建设过程中的关键环节，其核心目的在于通过系统性的核查与评定，确保工程项目严格遵循设计文件、技术标准及相关法律法规要求，保障工程结构安全、使用功能完善及环境协调。严谨规范的质量验收，不仅是对建设成果的全面检验，更是对社会公共利益、人民生命财产安全的郑重承诺，同时也为工程后续的运营、维护及管理奠定坚实基础。

（二）依据与原则

1.主要依据：国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准、各专业工程施工质量验收规范、工程设计文件（含图纸、变更洽商记录）、经审批的施工组织设计或施工方案、合同约定的质量标准、以及相关的法律法规和技术规程。

2.基本原则：

*质量第一：始终将工程质量置于首位，不满足质量要求的工程坚决不予通过。

*客观公正：以事实为依据，以标准为准绳，不受任何非客观因素干扰。

*程序规范：严格按照规定的验收程序组织验收工作，确保验收过程的合法性和严肃性。

*责任明确：明确各参与方在验收工作中的职责，确保验收结论的可追溯性。

*持续改进：通过验收发现问题，推动施工工艺和管理水平的提升。

（三）适用范围

本方案适用于本公司承建的各类新建、改建、扩建建筑工程的质量验收工作，涵盖从检验批、分项工程、分部（子分部）工程至单位（子单位）工程竣工验收的全过程。

二、组织架构与职责分工

（一）验收领导小组

成立由项目经理任组长，项目技术负责人、施工负责人任副组长，各专业施工员、质量员、安全员及相关班组长为成员的验收领导小组。其主要职责为：全面统筹验收工作，审定验收方案，协调解决验收过程中的重大问题，对验收结论进行最终确认。

（二）专业验收小组

根据工程特点及专业划分，设立若干专业验收小组，如土建结构验收组、装饰装修验收组、安装工程验收组（含给排水、电气、暖通空调等）、资料审查组等。各专业验收小组由相关专业技术骨干组成，负责具体实施本专业的验收检查工作，形成专业验收意见。

（三）职责分工

1.项目经理：对整个工程的质量验收工作负总责，确保验收工作按计划、按标准顺利进行。

2.项目技术负责人：负责组织编制验收方案，提供技术支持，审核验收资料，组织技术复核，对验收中发现的技术问题提出处理方案。

3.施工负责人：负责组织施工单位自检自评工作，落实验收前的各项准备，组织人力、物力配合验收检查，对验收提出的问题组织整改。

4.质量员：具体负责日常质量检查与评定，参与各阶段验收工作，收集、整理验收资料，跟踪不合格项的整改情况。

5.专业施工员及班组长：负责本专业或本班组施工内容的自检自纠，提供相关施工记录，配合验收小组进行现场核查。

6.资料审查组：负责对工程技术资料、管理资料、质量控制资料、验收评定资料等进行系统性审查，确保资料的完整性、真实性、准确性和规范性。

三、验收工作程序与内容

（一）验收准备阶段

1.施工单位自检自评：

*工程完工后，施工单位应首先组织内部全面自检，对照设计图纸和验收规范，对工程质量进行自我评定。

*自检合格后，整理完善各项工程技术资料，并向监理单位（或建设单位）提交工程验收申请报告及完整的验收资料。

2.监理单位（或建设单位）初步审查：

*监理单位（或建设单位）收到验收申请后，对施工单位提交的验收资料进行初步审查，并对工程实体质量进行预验收。

*对预验收中发现的问题，书面通知施工单位进行整改。整改完成并复验合格后，方可组织正式验收。

3.组建验收组：由验收领导小组根据验收阶段和专业需要，组建相应的验收组，明确验收组成员及分工。

4.制定验收计划：明确验收时间、地点、验收内容、验收标准、验收方法及参与人员。

（二）验收实施阶段

1.资料审查：

*验收组首先对工程验收资料进行集中审查，包括：施工图纸会审记录、设计变更洽商记录、原材料及构配件出厂合格证和进场检验报告、施工试验记录、隐蔽工程验收记录、分项分部工程验收记录、质量评定资料、施工日志、竣工图等。

*资料审查应重点关注其完整性、签字手续的完备性、数据的真实性及与工程实体的对应性。

2.现场实体核查：

*验收组深入施工现场，对照设计图纸和验收规范，对工程实体质量进行抽查和实测实量。

*核查内容包括：工程观感质量、结构安全性能、使用功能是否满足设计要求，各分部分项工程的施工质量是否符合标准等。

*对重要部位、关键工序及有怀疑的地方应重点检查，必要时可进行抽样检测或试验。

3.功能测试：

*对涉及安全和使用功能的重要项目，如防水工程、消防系统、给排水系统、电气系统、暖通空调系统等，应进行功能性测试，确保其运行正常、性能达标。

4.听取汇报与质疑：

*听取