工程管理类型及任务管理就是树立榜样王艳63课件讲解.pptxVIP

工程项目管理类型及任务管理就是树立榜样主讲教师：王艳

项目管理和工程项目管理1建设工程项目管理类型和任务2目录

一、项目管理和工程项目管理1.项目管理的定义项目管理是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

一、项目管理和工程项目管理2.工程项目管理自工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

一、项目管理和工程项目管理2.工程项目管理自工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。一、项目管理和工程项目管理2.工程项目管理指工程项目管理的主体内容。项目策划是在项目前期，明确项目定义、构建项目目标以及为实现项目目标而制订计划等一系列工作;项目控制是在项目目标建立以后，通过组织、管理、经济、技术等措施，确保项目目标得以实现的过程。

自工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。一、项目管理和工程项目管理2.工程项目管理即包括项目实施阶段费用成本的降低也包括项目使用阶段投资收益的增长和运营成本的降低。

一、项目管理和工程项目管理2.工程项目管理自工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。是在资源、费用限制、质量要求等条件的约束下，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

一、项目管理和工程项目管理2.工程项目管理自工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。是三大目标中最重要的目标，是投资目标、进度目标的基础。它既体现为满足项目投资方的要求和期望也体现在符合相关法律、法规的规定，满足项目合同的要求以及社会效益的提高、环境的保护等诸多方面。

二、建设工程项目管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM施工方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的PM——EPCPM项目管理的核心本课程的主要研究对象

二、建设工程项目管理的类型业主方的PM——OPM1业主方的项目管理是整个项目管理的核心2业主期望项目造价低廉、工期短3业主的项目管理主要是通过监理来实现的

设计方的PM——DPM二、建设工程项目管理的类型期望业主给定的时间宽松、报酬丰厚、业主不要或尽可能少地提出设计变更。

施工方的PM——CPM二、建设工程项目管理的类型项目期望降低施工成本，追求利润最大化，及时支付工程款，放款工期

供货方的PM——SPM二、建设工程项目管理的类型供应商同样要完成供应合同中规定的任务，对此进行管理并取得相应价款。

项目总承包方的PM——EPCPM二、建设工程项目管理的类型指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。

二、建设工程项目管理的类型

三、建设工程项目管理的任务三控制，三管理，一协调四控制，五管理，一协调四控制：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制五管理：合同管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息与知识管理、风险管理一协调：沟通协调

小结项目管理和工程项目管理1建设工程项目管理的类型和任务2

思考通过今天的学习，你能实施说说项目管理和工程项目管理的区别吗？

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