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2025年软件水平考试高级信息系统项目管理师上午综合知识项目整合管理-含答案与解析)交互50

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案）

1.在项目管理知识体系中，负责将项目各种分计划整合为综合项目管理计划，并管理项目整体变更的过程属于哪个知识领域？

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.项目整合管理

2.项目章程是由哪个组织层级的成员正式批准，为项目提供授权并明确项目经理的文件？

A.项目指导委员会

B.项目经理

C.项目发起人

D.项目团队

3.制定项目管理计划的过程通常需要输入多个其他知识领域的计划，最终输出的项目管理计划是一个相互关联的有机整体，体现了项目整合管理的什么特点？

A.过程的迭代性

B.知识领域的综合性

C.风险管理的前瞻性

D.资源分配的均衡性

4.项目团队在执行项目工作时，发现原计划范围存在遗漏，需要增加新的工作内容。此时，关于如何处理这种情况，下列说法最恰当的是？

A.项目经理应立即停止工作，等待客户确认后再进行

B.项目经理应记录该情况，并启动整体变更控制流程进行处理

C.项目经理应自行决定增加范围，无需履行任何正式流程

D.应该先评估范围变更的影响，然后由项目发起人直接批准变更

5.项目整体变更控制流程的核心目的是什么？

A.确保所有变更请求都得到及时处理

B.最大限度地减少变更对项目基准的影响

C.审查和批准或否决所有可能影响项目基准的变更请求

D.记录所有变更请求的历史记录

6.在项目监控过程中，项目经理发现项目进度严重滞后，并且存在多个风险正在同时发生。此时，项目经理最需要采取的行动是？

A.立即编写详细的风险应对计划

B.向项目发起人提交详细的进度报告和风险列表

C.启动整体变更控制流程，请求调整项目进度基准

D.召集项目团队紧急会议，评估当前项目状态并重新规划

7.项目管理计划中，哪个计划文件详细描述了如何管理项目风险，包括风险识别、分析、应对计划制定和监控等活动？

A.风险管理计划

B.范围管理计划

C.沟通管理计划

D.项目章程

8.项目进入收尾阶段时，项目经理需要确保完成哪些关键活动才能正式结束项目或阶段？

A.获得项目关键干系人的最终验收

B.完成所有项目可交付成果的验收

C.编写项目总结报告，总结经验教训

D.以上所有

9.在项目整合管理过程中，项目经理需要协调不同职能部门的专业团队共同工作。这主要体现了项目整合管理的哪个方面？

A.跨职能协调

B.变更控制

C.绩效监控

D.范围定义

10.项目章程通常由哪个角色签发，为项目提供高层级的授权和资源承诺？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目指导委员会

D.董事会

11.制定项目管理计划时，需要先完成范围基准的制定，然后才能有效地制定哪些计划？

A.进度管理计划和成本管理计划

B.质量管理计划和资源管理计划

C.沟通管理计划和风险管理计划

D.采购管理计划和干系人管理计划

12.当项目发生重大变更，超出了项目经理的权限范围时，通常需要由哪个机构或角色进行评审和批准？

A.项目团队

B.项目指导委员会

C.项目发起人

D.质量保证部门

13.项目整合管理过程中的“指导与管理项目工作”活动，主要关注的是什么？

A.监控项目进展，识别偏差

B.执行项目管理计划中定义的工作

C.管理项目基准的变更

D.收集和分析项目绩效数据

14.在项目结束时，进行项目或阶段的正式收尾工作，包括获取最终验收、释放项目资源、归档项目文件等。这个过程属于项目整合管理的哪个阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

15.项目管理计划是一个动态的文件，当项目环境发生变化或出现新的信息时，需要对其进行更新。这个过程通常在哪个过程中进行管理？

A.监控项目工作

B.整合变更控制

C.指导与管理项目工作

D.结束项目或阶段

16.项目整合管理要求项目经理具备强大的沟通和协调能力，主要是因为？

A.项目涉及多