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环保科技研发团队负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发成果产出

核心技术突破数量

40%

2项

每完成一项核心技术突破，得25分；完成1项得20分，完成2项得40分，完成3项及以上得50分。

专利申请数量

3项

每申请1项专利，得15分；申请2项得30分，申请3项得45分，申请4项及以上得60分。

论文发表数量

2篇

每发表1篇核心期刊论文，得20分；发表2篇得40分，发表3篇得60分，发表4篇及以上得80分。

研发项目按时交付率

90%

按百分比计算，90%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

研发成果转化率

20%

按百分比计算，20%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

年流失率低于10%

年流失率低于10%得满分，每高1%扣2分，最高扣10分。

团队培训覆盖率

100%

按百分比计算，100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

跨部门协作效率

无重大协作障碍

无重大协作障碍得满分，发生一般性协作障碍扣5分，发生严重协作障碍扣10分。

团队目标达成率

95%

按百分比计算，95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

下属绩效评分

下属平均评分85分以上

下属平均评分85分及以上得满分，每低5分扣2分，最低得0分。

资源利用与成本控制

研发预算执行率

20%

95%

按百分比计算，95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

实验室资源利用率

85%

按百分比计算，85%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

能耗降低率

5%

按百分比计算，5%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

采购成本节约率

10%

按百分比计算，10%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

废弃物回收利用率

30%

按百分比计算，30%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

创新与市场影响力

行业奖项数量

15%

1项

获得1项行业奖项得满分，未获奖得0分，获得2项及以上得20分。

媒体曝光次数

3次

曝光3次及以上得满分，曝光2次得60%，曝光1次得30%，无曝光得0分。

行业会议演讲次数

1次

演讲1次得满分，未演讲得0分，演讲2次及以上得20分。

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

按分数计算，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。

新技术推广影响力

覆盖3家以上合作伙伴

覆盖3家及以上得满分，覆盖2家得60%，覆盖1家得30%，无覆盖得0分。

本考核表旨在全面评估环保科技研发团队负责人的绩效表现，包括研发成果产出、团队管理与协作、资源利用与成本控制、创新与市场影响力四个维度。请根据实际情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见