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平面设计师创意及执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意构思能力

创意方案新颖性

35%

提出3个以上具有创新性的设计方案

根据方案的新颖性、独特性及市场适用性进行评分，满分10分，每项优秀方案加2分，最多加10分。

设计逻辑合理性

设计方案符合品牌调性且逻辑清晰

根据方案的逻辑性、品牌契合度进行评分，满分10分，完全符合加10分，部分符合加5-9分。

创意提案质量

提案文档完整且表达清晰

根据提案文档的完整性、逻辑性和表达清晰度进行评分，满分10分，完整清晰加10分，部分完整加5-9分。

团队协作沟通

有效沟通创意理念并接受反馈

根据沟通效果及对反馈的接受程度进行评分，满分10分，沟通顺畅且积极接受反馈加10分，部分接受加5-9分。

创意落地效果

设计方案经修改后符合最终要求

根据方案最终落地效果进行评分，满分10分，完全符合要求加10分，基本符合加5-9分。

设计执行能力

设计效率

30%

按时完成设计任务

根据任务完成时间进行评分，满分10分，完全按时完成加10分，延迟1天扣1分，最多扣5分。

设计质量

设计作品符合行业规范且无重大瑕疵

根据设计作品的规范性和细节处理进行评分，满分10分，无瑕疵加10分，轻微瑕疵加5-9分。

技术应用熟练度

熟练运用设计软件并掌握新工具

根据软件操作熟练度及新工具掌握程度进行评分，满分10分，熟练掌握加10分，基本掌握加5-9分。

设计文件规范性

设计文件完整且命名规范

根据文件完整性和命名规范性进行评分，满分10分，完全规范加10分，基本规范加5-9分。

客户满意度

设计方案获得客户认可

根据客户反馈进行评分，满分10分，高度认可加10分，部分认可加5-9分。

团队协作能力

跨部门沟通

20%

与市场、产品等部门有效沟通

根据沟通效果及协作顺畅度进行评分，满分10分，沟通顺畅加10分，部分顺畅加5-9分。

任务分配执行

按时响应并完成团队分配任务

根据任务响应速度和完成质量进行评分，满分10分，完全按时且高质量加10分，部分按时加5-9分。

问题解决能力

主动发现并解决设计过程中的问题

根据问题解决主动性和效果进行评分，满分10分，主动且有效解决加10分，部分解决加5-9分。

团队支持力度

积极支持团队成员完成工作

根据团队支持行为的频率和效果进行评分，满分10分，高频且有效支持加10分，部分支持加5-9分。

知识分享意愿

主动分享设计经验和技巧

根据知识分享的主动性和质量进行评分，满分10分，高频且高质量分享加10分，部分分享加5-9分。

专业成长能力

技能提升计划

15%

制定并执行个人技能提升计划

根据技能提升计划的质量和执行情况评分，满分10分，高质量且完全执行加10分，部分执行加5-9分。

行业知识学习

关注行业动态并学习新技术

根据行业知识掌握程度和新技术学习情况进行评分，满分10分，深入掌握加10分，部分掌握加5-9分。

设计作品积累

积累一定数量的优秀设计作品

根据作品数量和质量进行评分，满分10分，数量多且质量高加10分，部分达标加5-9分。

创新尝试积极性

主动尝试新的设计风格或技术

根据创新尝试的频率和效果进行评分，满分10分，高频且有效尝试加10分，部分尝试加5-9分。

行业认可度

在团队或行业内有良好口碑

根据内部及外部评价进行评分，满分10分，高度认可加10分，部分认可加5-9分。

本考核表用于评估平面设计师在创意构思、设计执行、团队协作及专业成长四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分=各项指标得分*权重之和。权重分配为：创意构思能力35%，设计执行能力30%，团队协作能力20%，专业成长能力15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见