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- 2026-02-07 发布于江苏
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行政事务流程标准化操作手册
为规范公司行政事务管理,提升工作效率,明确各环节职责分工,保证行政工作有序开展,特制定本手册。本手册涵盖行政事务中的核心流程,旨在为各部门及工作人员提供标准化操作指引,保障行政工作的一致性与规范性。
第一章总则
1.1手册目的
统一行政事务操作标准,减少流程冗余,降低沟通成本,保证行政工作高效、合规完成,支撑公司日常运营及业务发展。
1.2适用范围
本手册适用于公司全体员工,涉及行政事务的发起、审批、执行、归档等全流程管理,涵盖会议组织、办公用品管理、文件资料归档、差旅申请等常见行政场景。
1.3术语说明
行政事务:指保障公司日常运作所需的非业务类工作,如会议管理、物资采购、文件流转等。
标准化流程:将行政事务拆解为固定步骤,明确各环节责任人与操作要求,保证流程可复制、可追溯。
模板工具:用于规范行政事务记录、审批及沟通的标准化表格或文档。
第二章会议组织标准化流程
2.1会议筹备阶段
场景描述
需召开部门例会、项目推进会、跨部门协调会等正式会议时,由会议发起人提前完成筹备工作,保证会议目标明确、资源到位。
操作步骤
步骤1:明确会议基本信息
发起人根据会议目的,确定会议主题(如“Q3部门工作计划评审会”)、时间(精确到上/下午XX:XX)、预计时长(如1.5小时)、形式(线下/线上/hybrid)及核心议题(不超过5个)。
步骤2:确定参会人员及分工
根据议题内容,列出必须参会人员(如部门负责人、项目负责人)及列席人员(如记录人、支持岗),明确主持人(通常为部门负责人)、记录人(负责整理纪要)、设备支持人(负责调试投影、麦克风等)。
人员信息需提前与相关人员确认,避免时间冲突。
步骤3:申请会议资源
线下会议:通过行政系统提交《会议室使用申请表》,注明所需场地(如“301大会议室”)、设备(投影仪、白板、视频会议终端)、物料(矿泉水、会议资料袋)及特殊需求(如茶歇)。
线上会议:提前测试会议软件(如腾讯会议、Zoom),会议号及密码,告知参会人员。
步骤4:拟定会议议程及材料
议程需包含议题顺序、每项议题讨论时间、主讲人;
提前3天将会议议程、相关材料(如PPT、数据报表)发送至参会人员,保证大家提前熟悉内容。
2.2会议通知阶段
操作步骤
步骤1:编制会议通知
内容需包含:会议主题、时间、地点/、参会人员、议程(简述)、需提前准备的物料或材料、联系人及联系方式。
示例:
会议通知
主题:Q3部门工作计划评审会
时间:2023年X月X日(周三)14:00-15:30
地点:301会议室(线上人员:腾讯会议号XXX-XXXX-XXXX)
参会人员:经理、主管、各项目负责人、记录人*
议程:14:00-14:10上月工作总结(主管);14:10-14:40各项目Q3计划汇报(项目负责人);14:40-15:10资源协调讨论(全体);15:10-15:30总结部署(经理)
请各项目负责人提前2天提交Q3计划PPT至行政部邮箱,联系人*,分机号XXX。
步骤2:发送通知并确认
至少提前2个工作日通过企业/邮件发送通知,重要会议需逐一电话确认参会人员是否收到通知及能否参会。
步骤3:更新参会名单
若有人员无法参会,及时协调替代人员,并更新参会名单,同步通知全体。
2.3会议召开阶段
操作步骤
步骤1:会前准备(提前30分钟)
设备支持人提前到达会场,调试投影、麦克风、灯光等设备,保证正常运行;
行政人员摆放会议物料(矿泉水、名牌、议程表),检查签到表是否备齐。
步骤2:会议签到
参会人员入场后,在《会议签到表》上签字(线上人员通过会议软件“签到”功能确认);
记录人核对参会人员与名单是否一致,如有缺席,及时告知主持人。
步骤3:主持会议
主持人按议程推进会议,控制各环节时间(如某议题超时5分钟,需提醒主讲人);
鼓励参会人员围绕议题发言,避免讨论与主题无关内容;
关键决策需明确结论(如“同意A方案,由*负责本周五前完成资源对接”)。
步骤4:会议记录
记录人实时记录会议要点:发言核心内容、讨论分歧、最终决议、待办事项(明确“事项描述、责任人、完成时间”);
示例待办:
事项描述
责任人
完成时间
修订Q3计划PPT并提交
*项目组
2023年X月X日17:00前
协调市场部配合推广资源
*主管
2023年X月X日12:00前
2.4会后跟进阶段
操作步骤
步骤1:整理会议纪要
会议结束后2个工作日内,记录人根据会议记录整理《会议纪要》,内容包括:会议基本信息、参会人员、议程摘要、决议事项、待办事项(按优先级排序)。
纪需经主持人审核无误后,发送至全体参会人员及相关部门抄送。
步骤2:跟踪决议事项
行政部作为协调方,每周通过《决议事项跟踪表》更新待办进度,对逾期未完成的,提醒责任人
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