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人力资源培训专员员工培训成果及反馈绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

培训计划制定与执行

培训计划完成率

30%

100%

按实际完成计划数与计划总数的比例计分，每完成一项计划得25分，满分100分。

培训材料质量

90%以上满意度

通过培训后满意度调查，得分在90分以上（含90分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。

培训时间准时率

95%以上

按实际准时开始培训次数与总培训次数的比例计分，每低1%扣2分，最低得0分。

培训场地与设备准备

100%准备到位

每次培训前检查场地与设备，完全准备到位得满分，每项未到位扣5分，最低得0分。

培训需求调研准确度

85%以上匹配度

通过培训后效果评估，培训内容与实际需求匹配度在85分以上（含85分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。

培训效果评估与反馈

培训后考核通过率

25%

80%以上

按培训后考核实际通过人数与参与总人数的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，最低得0分。

学员满意度调查得分

85分以上

通过培训后满意度调查，得分在85分以上（含85分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。

培训反馈收集完整性

100%收集率

按实际收集到的反馈数量与应收集总数（如总参训人数）的比例计分，每低1%扣2分，最低得0分。

培训效果改进建议采纳率

70%以上

按实际采纳的建议数量与总建议数量的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，最低得0分。

培训报告质量

90%以上满意度

通过培训后报告质量评估，得分在90分以上（含90分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。

培训成本控制

培训预算执行偏差率

20%

±5%以内

按实际支出与预算的偏差率计分，偏差在±5%以内得满分，每超±1%扣5分，最低得0分。

培训资源利用率

85%以上

按实际使用资源（如讲师、场地）与总可用资源的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，最低得0分。

培训供应商管理满意度

90%以上满意度

通过供应商合作评估，得分在90分以上（含90分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。

培训费用节省率

10%以上

按实际节省的费用占原预算的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，最低得0分。

培训成本效益比

1:3以上

按培训投入产出比计分，每高0.1加2分，最高加20分，最低得0分。

培训项目创新与改进

培训方法创新次数

25%

2次以上

按年度内提出并实施的新培训方法次数计分，每次得25分，满分100分。

培训内容更新及时性

90%以上及时更新

按培训内容实际更新次数与应更新总次数的比例计分，每低1%扣2分，最低得0分。

培训技术应用满意度

85%以上满意度

通过培训中应用技术工具（如在线平台）的满意度调查，得分在85分以上（含85分）得满分，每低1分扣2分，最低得0分。

培训项目改进提案采纳率

80%以上

按实际采纳的改进提案数量与总提案数量的比例计分，每高1%加2分，最高加20分，最低得0分。

新培训项目开发数量

3个以上

按年度内成功开发并实施的培训项目数量计分，每个得20分，满分100分。

本考核表用于评定人力资源培训专员在培训计划制定与执行、培训效果评估与反馈、培训成本控制、培训项目创新与改进四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得出各维度得分及总得分。权重分配分别为：培训计划制定与执行30%，培训效果评估与反馈25%，培训成本控制20%，培训项目创新与改进25%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见