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2025年科室自查工作报告

2025年，科室在医院及上级部门的正确领导下，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，以高质量发展为核心，以提升医疗服务能力为重点，全面推进各项工作有序开展。现将本年度自查情况报告如下：

在政治理论学习方面，科室始终将思想政治建设摆在首位，建立常态化学习机制。全年组织集中学习15次，涵盖习近平新时代中国特色社会主义思想、医疗卫生行业相关政策法规等内容，参与率达100%。通过专题研讨、知识竞赛等形式，推动理论学习走深走实，科室成员撰写心得体会42篇，形成“学思用贯通、知信行统一”的良好氛围。同时，结合主题教育活动，查摆问题12项，制定整改措施15条，目前已完成整改10项，剩余2项纳入长期整改计划，切实将学习成果转化为工作动力。

在医疗业务工作中，科室严格执行医疗核心制度，全年无重大医疗差错事故发生。门诊接诊量达3.2万人次，同比增长12%；住院患者1800人次，手术850台次，各项指标均超额完成年度计划。重点专科建设取得突破，新增开展新技术项目5项，其中“微创介入治疗技术”填补区域空白，全年应用该技术治疗患者68例，有效率达92%。医疗质量持续提升，甲级病历率达98.5%，合理用药合格率99.2%，平均住院日缩短至6.8天，患者满意度较去年提升2.3个百分点。为应对季节性疾病高峰，科室优化排班制度，增设专家门诊3个，延长服务时间，有效缓解了“看病难”问题。

科研教学工作稳步推进，科室成员主持省级科研项目2项，参与国家级项目1项，发表核心期刊论文8篇，其中SCI收录2篇。开展继续教育项目3项，培训基层医务人员200余人次。带教实习医师60名，组织教学查房48次，病例讨论36次，获评医院“优秀教学科室”。同时，加强学科梯队建设，选派5名骨干医师赴上级医院进修，引进高层次人才2名，团队整体专业水平显著提升。

科室管理不断优化，修订完善规章制度18项，涵盖医疗安全、绩效考核、物资管理等方面。推行精细化成本管控，百元医疗收入消耗卫生材料费用同比下降8.5%，节约经费15万元。加强设备维护保养，全年设备完好率达98%，保障了临床工作顺利开展。在信息化建设方面，完成电子病历系统升级，实现检查结果互认、信息共享，工作效率提升30%。科室还建立健全应急预案，组织消防、停电等应急演练4次，提高了突发事件处置能力。

在医德医风建设上，科室严格落实“九不准”规定，开展警示教育活动6次，签订廉洁行医承诺书28份。通过患者满意度调查、意见箱等方式，主动接受社会监督，全年收到锦旗12面，感谢信25封，无医德医风投诉事件。积极开展公益活动，组织健康义诊8次，服务群众2000余人，免费发放药品价值3万余元，树立了良好的社会形象。

存在的问题主要表现在：一是科研创新能力有待加强，高水平科研成果数量不多；二是年轻医师独立操作能力需进一步提升，人才培养周期较长；三是部分医疗流程仍需优化，患者就医体验存在提升空间；四是科室文化建设特色不够鲜明，团队凝聚力有待增强。针对这些问题，科室已制定整改方案：加大科研投入，设立专项基金鼓励创新；实施“导师制”培养计划，一对一带教年轻医师；成立流程优化小组，简化就医环节；开展丰富多彩的文体活动，营造积极向上的科室氛围。

下一步，科室将重点做好以下工作：持续深化理论学习，巩固主题教育成果；加快推进重点专科建设，力争年内新增省级重点专科1个；加强与上级医院合作，引进新技术3-5项；完善科研激励机制，争取发表SCI论文3-5篇；优化绩效考核方案，充分调动员工积极性；深入开展优质服务活动，进一步提升患者满意度。通过全体成员的共同努力，推动科室工作再上新台阶，为医院高质量发展贡献力量。