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员工绩效考核方案（精选15篇）

员工绩效考核方案1

一、目的

-（）依据《车间员工工资管理方法》的有关规定特制定本车间绩效考核方法。

-（）提高生产效率实现增产增效。

二、适用范围

-（）本方法适用于直接参加生产作业人员（含固定月薪制人员）不包括车间管理

人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参与木考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价依据员工的绩效评估

结果与员工进行沟通关心员工熟悉到工作中存在的有待解决的问题并与员工共同制订

绩效改进方案；

对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作依据考核标

准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价并与车间主管进行开放的沟

通沟通。

四、考核程序每月初1（0号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评

将考评结果及应有的.考评依据交尸车间核算员处核算员将各项考核得分及考评依

据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上车间负责人对《计件员工绩效考评表》

进行审核修改后进行签发3

五、考核内容及方法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的

劳动纪律、劳动态度、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。

（-）考核方法

1、劳动纪律（总分10分该项最终得分可消失负分）：

1（）该项起评分为15分消失以下不良记录进厅扣分；

2（）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；

3（）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业凡发觉超出规定场地与人谈天或从

事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗扣1分/次月内2次及

以上者扣2分/次并进行经济惩罚2（0元/次）；

4（）旷工：扣5分/次。

5（）消失打架斗殴大事主要责任人该月绩效总分为。分扣次要责任人当月绩效

总分50分并按公司管理制度另行处理：

6（）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效2/次，并依据状

况进行罚款20-50元；

7（）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效5/

次，并进行罚款50-100元；

2、劳动态度（总15，该项最终得可消失负）：

1（）该项起评为15，消失以下不良记录进吁扣；

2（）主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3；

3（）为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2。

员工绩效考核方案2

为了调动本部门员