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员工绩效考核方案怎么订立

绩效是指组织或个人在确定时期内投入产出的效率与效，其中

投入指的是人、财、物、时间、信息等资源，产出指的是工作任务和工

作目标在数量与质量方面的完成情形。下面我给大家带来关于员工绩效

考核方案怎么订立。

员工绩效考核方案怎么订立

一.总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，加添企业竞

争力，规范公司对员工的考察和评价，特订立本方案。

二.考核的目的

1.培育一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公

司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.按时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,

确定成果，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应

人事评核的客观依据，以达到公正、公正、公开的目的。

三.考核原则

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际

工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2.客观、公正、公正、公开的原则。

四.考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案。但以

下人员不适用本方案：

1,试用期内，尚未转正的员工；

2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员

工。

五.考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施

工作。委员会主任由公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公

室主任担当，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心

辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管构成。

L绩效管理委员会构成

主任：_X

副主任：_X、_X

成员：______________________________

2.各成员职责

（1）委员会主任职责：负责领导公亘绩效管理工作，对公司仝部

人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

2（）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委

员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情形，对委员会主任负责。

3（）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部

门全部下属员工的考核工作，订立和修改本部门员工的考核指标，每阶

段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六.考核时间

考核分为年中考核和年终考核。认真时间支配如下表：

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核7月1日一7日7月8日―11日7月15日

年终考核次年1月20—10日次年1月110—15日次年1月18

日

注：1.考核时间是各职能部门管组织实施本部门绩效考核的时

间，并与本部门员工共同争辩订立和修改考核指标，把考核结果反馈到

办公室。

2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉

的大事进行调查了解和仲裁的时间。

3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。

4.以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能

提前）

七.考核内容和考核标准

L考核内容

考核内容分为工作业绩考核、工作气力考核、工作态度考核三大

类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，

侧重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，认真见各类人

员考核量化表。

2.考核标准

考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及管人员考核和

中层以下人员考核，并特地设计考核标准和量表；依据部门性质和功能

的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并特地设计考核标

准和量表。两类员工考核权重比例如下表：

部门类别考