浙商银行嘉兴分行2026年一季度社会招聘备考题库带答案详解(培优a卷).docxVIP

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  • 2026-02-09 发布于河南
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浙商银行嘉兴分行2026年一季度社会招聘备考题库带答案详解(培优a卷).docx

浙商银行嘉兴分行2026年一季度社会招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、2,12,121,1121,11211,()。

A.11121

B.11112

C.112111

D.111211

【答案】:D

【解析】从第一项2开始,依次在左边和右边添上1得到下一个数,因此得到最终答案。

2、近年来,N市深入推进“放管服”改革,积极探索“强区放权”改革模式,将审批服务事项和其他行政事权以成链条、模块化的方式进行下放,旨在赋予基层单位更大的审批管理权限,增强优质服务供给能力,从而走出一条助推高质量发展超越的新路径。N市推进“强区放权”改革主要是为了()。

A.提高行政效率,树立政府权威

B.转变政府职能,激发市场活力

C.严格依法行政,建设法治政府

D.改革行政机构,推进政务公开

【答案】:B

【解析】“放管服”改革和“强区放权”改革核心在于改变政府管理模式,减少对市场过多的干预。推动审批服务事项和行政事权下放,能让政府从微观管理向宏观调控转变,把更多精力放在市场监管、公共服务等方面,进而优化营商环境,激发市场主体的积极性和创造力,也就是转变政府职能,激发市场活力。而提高行政效率,树立政府权威并非改革主要目的,主要目的是服务于经济社会发展;进行“强区放权”改革没有着重体现严格依法行政的内容;改革也不是在改革行政机构和推进政务公开,重点在于权力下放和职能转变。所以主要目的是转变政府职能,激发市场活力。

3、某商场经理为提升商场服务质量,聘请相关专家到现场对销售人员开展销售指导,这是一种()。

A.现场控制

B.成果控制

C.事后控制

D.前馈控制

【答案】:A

【解析】现场控制是指在某项活动或者工作过程中,管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督,以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。某商场经理聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导,是在销售活动进行过程中进行的实时指导和监督,符合现场控制的特点。成果控制也叫事后控制,是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况及其结果进行总结。这种控制是在活动完成之后进行的,与题目中现场指导的情况不符。前馈控制是指通过观察情况、收集信息、预测趋势,提前采取措施,使管理活动处于期望状态。它是在活动开始之前进行的控制,而不是在现场对正在进行的销售活动进行指导,所以也不符合题意。综上所述,答案是现场控制。

4、无形资产是指没有实物形态但可辨认的非货币性资产,通常表现为某种法定权利或技术。下列选项中,不属于无形资产的是()。

A.商标权

B.期权

C.土地使用权

D.专利权

【答案】:B

【解析】这道题主要考查对无形资产概念的理解与应用。无形资产是没有实物形态但可辨认的非货币性资产,体现为某种法定权利或技术。商标权是企业拥有的重要法定权利,代表着企业的品牌形象和商业信誉,具有可辨认性且无实物形态,属于无形资产。土地使用权赋予企业使用特定土地的权利,是一种法定权利,虽然土地本身有实物形态,但土地使用权作为一种权利是无形的,可辨认且为非货币性资产,属于无形资产。专利权是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权,是一种法定的技术权利,具有可辨认性且无实物形态,属于无形资产。而期权是一种金融衍生工具,是指一种合约,该合约赋予持有人在某一特定日期或该日之前的任何时间以固定价格购进或售出一种资产的权利,它并非直接表现为某种法定权利或技术,不属于无形资产所定义的范畴。所以不属于无形资产的是期权。

5、商洽性文件的主要文种是()。

A.请示

B.通知

C.函

D.通报

【答案】:C

【解析】商洽性文件是用于探讨、协商相关事宜的文件。请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的公文,主要用于请求上级给予指示或批准事项,并非用于商洽,所以不是商洽性文件的主要文种。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,重点在于传达信息和要求执行,并非以商洽为主要目的。函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项,具有商洽性,是商洽性文件的主要文种。通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,主要是用于传达情况和信息,并非用于商洽工作。因此商洽性文件的主要文种是函。

6、一个组织关于利益相关者的关系管理,最关键的是要解决好下列哪个问题:

A.准确定位利益相关者

B.清晰掌握存在的特殊利益

C.熟悉了解每一个利益相关者的关键程度

D.采用科学的方式管理利益相关者

【答案】:A

【解析】组织进行利益相关者关系管理,关键在于准确定位利益相关者。只有明确其身份,才能更好掌握特殊利益、了解关键程度、采用合适方式管理,所以准确定位是基础和关键

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