媒体编辑部门内容策划与市场响应能力考核表.docxVIP

媒体编辑部门内容策划与市场响应能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划质量

选题创新性

35%

每月至少策划3个具有创新性的选题

根据选题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，每个创新性选题最高得3分

内容深度

核心选题的深度分析报告占比达到60%

根据内容分析的专业性、深度及观点原创性评分，满分10分，深度内容占比每增加10%得1分

策划完成率

月度内容策划方案完成率不低于90%

按实际完成方案数与计划方案数的比例评分，满分10分，完成率每降低5%扣1分，最低为0分

内容合规性

无重大内容违规事件发生

根据内容审核通过率及合规性评分，满分10分，每发生一次轻微违规扣2分，重大违规直接扣5分

用户反馈

策划内容获得用户正面反馈占比不低于70%

根据用户调研及评论分析评分，满分10分，正面反馈占比每增加10%得1分

市场响应速度

热点事件响应

30%

重大热点事件的响应速度不超过2小时

根据响应时间的及时性评分，满分10分，每延迟1小时扣1分，最低为0分

内容调整效率

根据市场反馈调整内容的平均周期不超过24小时

根据内容调整的及时性评分，满分10分，每延迟2小时扣1分，最低为0分

渠道适配度

内容在主要渠道的适配度满意度达到85%

根据渠道适配性调研评分，满分10分，满意度每降低5%扣1分

跨部门协作

与市场、技术部门的协作完成率不低于95%

根据协作记录及完成情况评分，满分10分，完成率每降低5%扣1分，最低为0分

市场活动支持

月度市场活动支持内容达标率不低于80%

根据支持内容的数量及质量评分，满分10分，达标率每降低5%扣1分

数据分析能力

数据驱动决策

20%

策划决策中有60%以上基于数据分析

根据决策依据的量化分析占比评分，满分10分，占比每增加10%得1分

关键指标提升

策划内容带来的核心指标（如阅读量、互动率）平均提升15%

根据数据提升幅度评分，满分10分，提升率每增加5%得1分

竞品分析

每月完成至少2次深度竞品内容分析报告

根据分析报告的深度及洞察力评分，满分10分，每份报告最高得5分

数据工具使用

熟练使用至少3种数据分析工具

根据工具使用熟练度及效果评分，满分10分，每熟练掌握1种工具得3分

数据报告质量

数据报告的准确性与实用性满意度达到90%

根据报告质量及反馈评分，满分10分，满意度每降低5%扣1分

团队协作与沟通

跨部门沟通

15%

每月与相关部门的沟通会议参与率达到100%

根据会议参与及沟通效果评分，满分10分，缺勤或沟通不畅每次扣2分

团队协作

团队内部协作问题解决率不低于95%

根据协作记录及问题解决情况评分，满分10分，解决率每降低5%扣1分

知识分享

每月至少进行1次团队内部知识分享

根据分享内容的质量及参与度评分，满分10分，每次分享最高得5分

反馈接受度

对团队及上级反馈的接受与改进率不低于85%

根据反馈记录及改进效果评分，满分10分，改进率每降低5%扣1分

协作工具使用

熟练使用团队协作工具（如钉钉、飞书）进行项目管理

根据工具使用熟练度及效果评分，满分10分，未使用或使用不当每次扣2分

本考核表用于评估媒体编辑部门在内容策划与市场响应方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，权重分别为：内容策划质量（35%）、市场响应速度（30%）、数据分析能力（20%）、团队协作与沟通（15%）。评分标准已详细说明，请结合实际工作情况填写。考核结果将用于绩效评估及改进提升。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见