装饰公司绩效考核制度.docVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.72千字
  • 约 9页
  • 2026-02-09 发布于江苏
  • 举报

装饰公司绩效考核制度

第一章绩效考核的目的和原则

第一条、公司员工绩效考核目的。

1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;

2、保障组织有效运行;

3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条、绩效考核用途。

人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:

1、合理调整和配置人员;

2、职务升降;

3、提薪、奖励;

4、教育培训、自我开发。

第三条、绩效考核原则

1、以绩效为导向原则;

2、定性与定量绩效考核相结合原则;

3、公平、公正、公开原则;

4、多角度绩效考核原则。

第二章绩效考核对象与绩效考核周期

第一条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。

第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

1.月度绩效考核:

月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。

2.季度绩效考核:

季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。

3.年度绩效考核:

年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核,年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。

4.项目绩效考核:

项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。(注:如果项目周期未超过一年,则只进行季度绩效考核和项目绩效考核;如果项目超过一年以上且项目

绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核

第六条年度绩效考核程序:

1.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。

2.公司全体员工(总经理除外)均参加年度绩效考核,参加员工每年度首月十日前,制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。

3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成,并汇总到人力资源部。

第七条考核打分:考核打分表均分为A、B、C、D四级打分,对应关系如下:

等级

A

B

C

D

定义

远超出目标

达到目标

接近目标

远低于目标

得分

100

75

50

0

第八条结果分级:

各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。

直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格。

隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次。等级优良中基本合格不合格

等级

基本合格

不合格

超越岗位常规要求,并完全超过了预期的工作目标

完全符合岗位常规要求,全面达成目标,并有所超越

完全符合岗位常规要求,保值,保量。按时完成目标

基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本完成工作目标但有所欠缺

不符合岗位常规要求,不能完成工作目标。

得分

90以上

80至90

70至79

60至69

60以下

第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计

第一条、绩效考核方法及主体设计:

绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重,

绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人

由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同,了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同,因此对于不同的绩效考核对象,绩效考核方法、主体也应不同。

绩效考核对象

绩效考核方法

绩效考核主体

中,高层管理人员

多角度绩效考核

上级,同级,下级

技术人员

直接上级,同级绩效考核

直接上级,同级

职能人员

直接上级绩效考核

直接上级

项目部操作人员

直接上级绩效考核

直接上级

第二条、绩效考核维度的设计:

绩效考核的维度主要有:

1,绩效维度:指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果;

2,能力维度:指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力;

3,态度维度:指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。

每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成,

对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度:

1.绩效维度包括:

1)任务绩效:体现的是本职工作任务完成的结果。

2)周边绩效:体现的是对相关部门服务的结果。

3)管理绩效:体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。

2.态度维度包括:

1)考勤:是否符合公司规章制度

2)工作纪律性:工作

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档