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- 2026-02-09 发布于江苏
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装饰公司绩效考核制度
第一章绩效考核的目的和原则
第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;
2、保障组织有效运行;
3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:
1、合理调整和配置人员;
2、职务升降;
3、提薪、奖励;
4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则
1、以绩效为导向原则;
2、定性与定量绩效考核相结合原则;
3、公平、公正、公开原则;
4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期
第一条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核:
月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2.季度绩效考核:
季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核:
年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核,年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
4.项目绩效考核:
项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。(注:如果项目周期未超过一年,则只进行季度绩效考核和项目绩效考核;如果项目超过一年以上且项目
绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核
第六条年度绩效考核程序:
1.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。
2.公司全体员工(总经理除外)均参加年度绩效考核,参加员工每年度首月十日前,制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成,并汇总到人力资源部。
第七条考核打分:考核打分表均分为A、B、C、D四级打分,对应关系如下:
等级
A
B
C
D
定义
远超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
得分
100
75
50
0
第八条结果分级:
各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。
直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次。等级优良中基本合格不合格
等级
优
良
中
基本合格
不合格
定
义
超越岗位常规要求,并完全超过了预期的工作目标
完全符合岗位常规要求,全面达成目标,并有所超越
完全符合岗位常规要求,保值,保量。按时完成目标
基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本完成工作目标但有所欠缺
不符合岗位常规要求,不能完成工作目标。
得分
90以上
80至90
70至79
60至69
60以下
第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计
第一条、绩效考核方法及主体设计:
绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重,
绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人
由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同,了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同,因此对于不同的绩效考核对象,绩效考核方法、主体也应不同。
绩效考核对象
绩效考核方法
绩效考核主体
中,高层管理人员
多角度绩效考核
上级,同级,下级
技术人员
直接上级,同级绩效考核
直接上级,同级
职能人员
直接上级绩效考核
直接上级
项目部操作人员
直接上级绩效考核
直接上级
第二条、绩效考核维度的设计:
绩效考核的维度主要有:
1,绩效维度:指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果;
2,能力维度:指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力;
3,态度维度:指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。
每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成,
对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度:
1.绩效维度包括:
1)任务绩效:体现的是本职工作任务完成的结果。
2)周边绩效:体现的是对相关部门服务的结果。
3)管理绩效:体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。
2.态度维度包括:
1)考勤:是否符合公司规章制度
2)工作纪律性:工作
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