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技术部门月度工作访谈提纲模版

前言

本提纲旨在为技术部门月度工作访谈提供一个结构化的框架，以期全面、深入地了解团队及成员在上一阶段的工作进展、遇到的挑战、取得的成果，并共同探讨下一阶段的工作计划与发展方向。访谈应注重双向沟通，鼓励坦诚交流，以促进团队协作、提升工作效率、解决实际问题，并为部门及个人发展提供支持。

一、访谈基本信息

*访谈对象：（姓名、职位、所属技术小组/模块）

*访谈人：（姓名、职位）

*访谈时间：YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM

*访谈地点：（会议室/线上会议等）

*记录人：（姓名）

二、访谈核心内容

（一）上月工作回顾与评估

1.计划完成情况：

*上月制定的主要工作目标和计划有哪些？

*各项计划的实际完成情况如何？（可结合具体项目/任务进行说明）

*对于未完成或未达预期的工作，主要原因是什么？（客观因素、主观因素、资源限制等）

2.工作成果与亮点：

*上月工作中，有哪些具体的成果或进展是您认为比较满意或值得肯定的？（技术突破、效率提升、问题解决、项目里程碑达成等）

*在这些成果中，您个人/团队扮演了怎样的角色，做出了哪些贡献？

*是否有一些创新的方法或思路在工作中得到应用并取得了效果？

3.遇到的问题与挑战：

*上月工作中遇到的主要困难和挑战是什么？（技术难题、资源瓶颈、跨部门协作、时间压力等）

*这些问题对工作造成了哪些影响？

*针对这些问题，采取了哪些应对措施？效果如何？

*从中获得了哪些经验或教训？

（二）本月工作计划与展望

1.本月核心工作目标与任务：

*结合部门整体规划和上月工作情况，本月的核心工作目标是什么？

*为达成这些目标，计划开展哪些主要工作任务？如何进行优先级排序？

*预计可以达成哪些关键成果？

2.所需资源与支持：

*为确保本月工作计划的顺利推进，需要哪些内部或外部资源支持？（人员、技术、工具、信息、跨部门协作等）

*目前在资源方面是否存在潜在的风险或缺口？

3.潜在风险与应对思路：

*对于本月的工作计划，您认为可能存在哪些潜在的风险点？（技术风险、进度风险、质量风险等）

*针对这些潜在风险，有何初步的应对思路或预案？

（三）团队协作与沟通

1.团队内部协作：

*上月在团队内部协作方面，整体感受如何？是否顺畅高效？

*团队成员之间的信息共享、知识传递是否充分及时？

*在协作过程中，有哪些做得好的地方，哪些方面有待改进？

2.跨部门协作：

*与其他相关部门（如产品、设计、运营、市场等）的协作情况如何？

*是否存在协作壁垒或沟通不畅的情况？具体表现是什么？

*如何看待和处理跨部门协作中出现的问题？

3.沟通效率与效果：

*您认为当前团队的沟通方式和渠道是否有效？

*在信息传递的准确性和及时性方面，有哪些可以提升的空间？

（四）个人发展与支持

1.技能提升与学习：

*上月在专业技能或业务知识方面，有哪些新的学习和提升？

*本月或近期在个人技能发展方面有何规划或期望？希望在哪些领域得到提升？

*部门或公司可以提供哪些支持来帮助您达成学习目标？（如培训、导师、学习资源等）

2.工作中的困惑与需求：

*在当前的工作中，是否存在一些让您感到困惑或需要进一步明确的地方？

*在工作方法、流程、工具或其他方面，您希望得到哪些具体的支持或帮助？

*对于个人职业发展，目前有何思考或初步规划？

3.对部门/团队管理的建议：

*您认为部门或团队在管理、流程、文化建设等方面，有哪些值得肯定的地方？

*有哪些方面是您认为需要改进或优化的？有什么具体的建议？

（五）其他重要事项与建议

*除上述内容外，您是否还有其他需要沟通的重要事项、想法或建议？（无论是对团队、项目、技术方向还是公司层面）

三、访谈总结与行动计划

*主要共识：简要回顾本次访谈中形成的主要共识。

*待办事项：明确访谈后需要跟进或落实的具体行动项、负责人及初步时间节点。

*（例如：XX问题由XX负责跟进解决，XX日前反馈进展。）

*（例如：XX需求由访谈人协调资源，XX日前给予答复。）

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使用说明：

1.本提纲为通用模版，访谈人可根据当月部门重点工作及访谈对象的具体情况（如管理层、核心骨干、普通工程师等）进行适当调整和侧重。

2.访谈过程中，应鼓励访谈对象畅所欲言，访谈人以倾听为主，适时引导，避免预设答案或单向灌输。

3.访谈结束后，应及时整理访谈纪要，并将关键信息和行动计划进行内部同步和跟踪。

4.访