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项目复盘中值得学习的核心要点

一、复盘前的充分准备：为深度复盘奠定基础

复盘不是“临时起意”的会议，充分的准备是避免复盘流于形式的前提。

1.明确复盘目标，聚焦核心问题

避免泛泛而谈：提前定义本次复盘的核心目标（如“为什么项目延期2周”“某功能上线后用户留存率低于预期30%”），避免陷入“什么都谈，什么都没谈透”的困境。

与团队对齐预期：通过邮件或预沟通，让所有参与人员明确复盘的范围（仅聚焦项目关键节点，还是全流程覆盖）、要达成的成果（如输出3条可落地的改进措施），确保方向一致。

2.收集客观数据，避免主观臆断

数据支撑结论：提前整理项目过程中的关键数据（如进度计划vs实际完成时间、资源投