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2026年生产主管面试题及答案含情景题

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.题：在生产计划执行过程中，若发现实际产出低于预期，生产主管应首先采取哪种措施？

A.立即增加加班加点

B.调查原因并调整生产流程

C.直接批评班组长

D.向上级汇报并申请资金支持

答案：B

解析：发现产出低于预期时，应优先调查原因，分析是设备故障、人员技能不足、物料短缺还是流程问题，再采取针对性措施。盲目加班或批评可能掩盖问题，申请资金支持则需基于明确原因。

2.题：以下哪项不属于精益生产的核心原则？

A.减少浪费

B.提高库存水平

C.持续改进

D.拉动式生产

答案：B

解析：精益生产的核心是消除浪费（如库存、等待、过度加工等），提高效率，而非增加库存。其他选项均为精益生产关键要素。

3.题：在处理生产安全事故时，生产主管应优先遵循哪个流程？

A.立即掩盖事故以避免处罚

B.保护现场并立即上报

C.先处罚责任人再调查

D.自行处理无需上报

答案：B

解析：安全事故需及时上报并调查原因，保护现场是为了后续分析，掩盖或拖延可能导致二次事故。处罚需基于调查结果。

4.题：针对多品种小批量生产模式，哪种质量控制方法最适用？

A.全检

B.统计过程控制（SPC）

C.抽检

D.事后检验

答案：B

解析：多品种小批量生产需快速响应变化，SPC通过监控过程参数确保稳定性，全检或事后检验成本过高。

5.题：以下哪项是跨部门沟通中常见的障碍？

A.信息透明

B.目标不一致

C.及时反馈

D.团队协作

答案：B

解析：目标不一致会导致部门间协调困难，而信息透明、及时反馈和团队协作是改善沟通的关键。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.题：生产主管在日常管理中需关注哪些KPI？

A.生产成本

B.产品合格率

C.设备综合效率（OEE）

D.员工离职率

E.交货准时率

答案：A、B、C、E

解析：生产主管需关注生产效率、质量、成本和交付，员工离职率虽重要但更多由人力资源部门负责。

2.题：推行5S管理能带来哪些好处？

A.提高安全性

B.减少寻找工具的时间

C.提升生产速度

D.增加库存周转率

E.改善工作环境

答案：A、B、C、E

解析：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）通过优化工作环境提升效率和安全，但库存周转率主要受销售和采购影响。

3.题：针对生产瓶颈问题，主管可采取哪些措施？

A.调整生产顺序

B.增加备用设备

C.交叉培训员工

D.优化工艺流程

E.提高产品售价

答案：A、B、C、D

解析：瓶颈问题需通过资源调配、流程优化等解决，提价无法直接改善生产效率。

4.题：新员工入职培训中，生产主管需重点讲解哪些内容？

A.安全操作规范

B.生产流程图

C.质量标准

D.设备维护常识

E.个人绩效目标

答案：A、B、C、D

解析：新员工需掌握安全、流程、质量及设备知识，绩效目标通常由HR设定。

5.题：应对客户紧急订单时，生产主管需考虑哪些因素？

A.当前产能负荷

B.原材料库存

C.人员调配

D.成本增加

E.交货周期

答案：A、B、C、D、E

解析：紧急订单需综合评估资源、成本、周期等，确保可行性。

三、情景题（共3题，每题10分，共30分）

1.题：某工厂生产线上发现一批产品存在轻微划痕，质检部门建议全检并返工，但生产部门认为影响不大，希望直接出货以赶进度。作为生产主管，你会如何处理？

答案要点：

-分析影响：首先评估划痕对客户使用和安全的影响，若符合标准可接受；若可能引发投诉需返工。

-沟通协调：与质检和生产部门讨论，明确质量底线和客户要求，避免因赶进度牺牲质量。

-制定方案：若需返工，协调资源确保效率；若可接受，需在出货单注明情况并保留样品。

-后续改进：分析划痕原因（如设备、包装问题），推动改进以减少类似情况。

2.题：临近年底，工厂面临订单堆积，但部分员工因休假导致人手不足。你会如何平衡生产和员工福利？

答案要点：

-短期措施：调整排班，优先保障关键订单；动员在职员工加班（需符合法规）；临时招聘或外包部分工作。

-长期规划：评估是否需调整产能布局或增加人手；优化排班系统，避免类似情况重复。

-员工关怀：加班需给予调休或补贴，避免过度压榨；提前规划休假安排，确保节后顺利复工。

3.题：风险提示：某供应商突然宣布原材料涨价20%，且交货周期延长至30天。若该材料占成本30%，你会如何应对？

答案要点：

-紧急应对：立即与现有供应商协商延长合同或加价（若可行）；寻找备选供应商，但需验证质量稳定性。

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